Je weet dat toezicht houden bij je past en wilt het vak leren. Of je bent net toezichthouder geworden en wil je verder bekwamen in nieuw toezicht. Het behandelen van praktijksituaties is daarvoor, naast het tot je nemen van theoretische kennis, een effectieve manier. Dit onderdeel heeft dan ook sinds jaar en dag een belangrijke…
lees verder »
In het voorjaar van 2020 lanceerden we onze eerste online opleidingen. Die vielen zo in goede aarde, dat we ook een online summerschoolprogramma gingen aanbieden. Ook dat bleek een succesvol initiatief. Reden genoeg om (aankomende) toezichthouders deze zomer opnieuw de gelegenheid te bieden de basis- en toeleidingsmodule versneld te doorlopen. De tijdwinst die je dat…
lees verder »
Regelmatig merken we dat toezichthouders denken dat toezicht op financiën een formele en zakelijke aangelegenheid is die vooral gaat over jaarrekeningen, prognoses en begrotingen. Ze zijn dan ook verrast wanneer ze merken dat dit slechts een deel van hun taak is. Financiële uitkomsten zijn namelijk altijd het gevolg van de gedragskeuzes die je maakt. En…
lees verder »
‘Ik ben een millennial en ik herken me helemaal in jouw artikel.’ ‘Ambitie genoeg en toegevoegde waarde ook, maar in sollicitatieprocedures valt de keuze toch net niet op mij.’ ‘De nadruk op bestuurlijke ervaring in vacatureteksten schrikt me af.’ Zomaar een paar stukjes uit de vele gesprekken die ik voer na mijn oproep op LinkedIn…
lees verder »
Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Dat vraagt veel meer van je dan alleen contact houden met je bestuurder en je in- en externe stakeholders. Het vereist ándere vaardigheden: jij moet zelf zorgen dat je precies boven water krijgt wat nodig is voor een goed advies,…
lees verder »
Millennials (ook wel generatie Y genoemd, geboren tussen 1980-1994) zijn nog ondervertegenwoordigd in toezichthoudende functies. We zien ze al wel, maar nog niet zoveel. Begrijpelijk, maar dat vinden we wel jammer. De Erkende Toezichthouder wil daar graag verandering in brengen. Ambitieuze en talentvolle professionals van 25-35 jaar kunnen we namelijk goed gebruiken in toezicht in…
lees verder »
Lid RvT: “Ik zou graag mee willen naar het gesprek met de provincie, dan kan ik me beter een beeld vormen van de situatie.” Voorzitter RvT: “Dat lijkt me niet nodig.” Lid RvT: “Wat is de reden dat je er zo over denkt?” Voorzitter RvT: “Het lijkt me gewoon niet nodig, de afvaardiging die we…
lees verder »
Wat je voedt, groeit. We weten allemaal dat dat waar is. Net zo waar als het omgekeerde: wat je geen water geeft, komt niet tot bloei. Die behoefte aan bloei was precies de reden dat multitasken lange tijd een toverwoord was. Zo kon je van alles tegelijk doen en ook nog van alles laten groeien…
lees verder »
Om maar met de deur in huis te vallen: over het algemeen schiet het toezicht op financiën tekort. Regelmatig zien we daar de gevolgen van. Sla de kranten er maar op na: het hele scala van oplichting, ceo-fraude, cybercrime, witwassen en financiële missers komt voorbij. RvT’s zijn, onbewust, vaak tamelijk naïef op financieel gebied. Dat…
lees verder »
Uit onderzoek* blijkt dat slechts 1% van de bestuurders zich daadwerkelijk door toezichthouders gesteund voelt als het gaat om het toezicht op de digitale veranderingen in hun organisatie. De huidige blik is veel te beperkt. Het is hoog tijd dat toezichthouders en commissarissen onderzoeken hoe zij hun toezicht op de digitale transitie beter inhoud kunnen…
lees verder »
Al jaren had Jan Strik*, HR-(interim) manager en toezichthouder, het in zijn hoofd: ooit ga ik me verdiepen in het toezichthouderschap. Dat moment kwam vorig jaar. Hij volgde de eendaagse oriëntatie, werd bevestigd in zijn ideeën en zette de volgende stap; de basismodule. Ook die beviel goed en hij begon met het vervolg: de online…
lees verder »
Zijn motivatie om toezichthouder te worden verwoordt Thijs van der Hagen*, hoofd pensioenuitvoering bij pensioenuitvoerder APG en lid RvT bij onderwijskoepel MosaLira, heel precies: “Ik wilde mijn blikveld verbreden. Meer organisaties zien dan waar ik werk, om over en weer van elkaar te kunnen leren. Daarnaast ben ik mijn hele leven al maatschappelijk betrokken, omdat…
lees verder »
Angela van der Plas*, interim manager kinderopvang, docent en educatief auteur, kan zich sinds deze maand ook toezichthouder noemen. Dit tot haar grote blijdschap én verrassing. Want Angela was weliswaar al een aantal jaar geïnteresseerd in toezicht in nieuwe stijl, plotseling raakte een en ander in een stroomversnelling. De aanleiding was de titel van de…
lees verder »
Contact met de medezeggenschap maakt deel uit van de taken van de toezichthouder. Dat is logisch en staat ook in de governance code. Wij zien dat dit in de praktijk nogal eens statisch wordt ingevuld: in de vorm van dat je verantwoording aflegt en/of het bieden van jouw luisterend oor. Dat is echter een minimale…
lees verder »
Onlosmakelijk onderdeel van goed en effectief toezicht is draagvlak bij je interne stakeholders. We merken in de praktijk dat veel RvT’s denken dat ze dit wel afgedekt hebben. Dat is echter een valkuil. Goed contact is inderdaad een voorwaarde en een mooi begin, maar het is niet genoeg. Te beperkt Wanneer wij RvT’s ondersteunen, komt…
lees verder »
Toezicht nieuwe stijl vindt steeds meer ingang, en daarmee raakt ook het beeld van sigaren rokende heren in driedelig grijs op de achtergrond. Dat is waar wij het voor doen, want nieuw toezicht vraagt om nieuwe kennis, vaardigheden en ervaring. Toch merken we dat er nog misverstanden bestaan. En dat is jammer, want als talentvolle…
lees verder »
Charlotte Hille*, universitair docent aan de Universiteit van Amsterdam (UvA), volgde de e-learning variant van onze Oriëntatie op toezichthouder worden. We kunnen haar inmiddels aankomend toezichthouder noemen, want Charlotte is gegrepen door toezicht nieuwe stijl en enthousiast over het vak. Interesse Via via kwam Charlotte in contact met het gedachtengoed van De Erkende Toezichthouder….
lees verder »
Dit voorjaar, tijdens de eerste coronagolf, schoven RvT’s hun afspraken en plannen voor een zelfevaluatie of ander professionaliseringstraject door. Alle aandacht ging naar het ondersteunen van de bestuurder en de organisatie. Heel begrijpelijk! De RvT’s gingen ervan uit dat het in het najaar wel weer zou kunnen. Maar de tweede golf gooide roet in het…
lees verder »