Zelfevaluatie voor je RvT of RvC
RvT’s en RvC’s kijken steeds vaker kritisch naar hun eigen functioneren. Ze willen groeien in de manier waarop ze hun toezicht uitoefenen en werken toe naar toezicht met duidelijke resultaten voor de organisatie en haar klanten. Wij ondersteunen RvT’s en RvC’s hierbij via verdere (blended) professionalisering of (zelf)evaluatie.
Caroline Wijntjes begeleidt RvC-leden
We zien daarbij dat RvT’s en RvC’s zichzelf in toenemende mate een aantal vragen stellen.
- Wie zijn wij als RvT-team en hoe werken we (onderling) samen?
- Hoe bepaal je wat de impact en waarde is die je toevoegt als RvT?
- Hoe zorgen we ervoor dat ons toezicht past bij de huidige dynamiek, en hoe blijven we als RvT wendbaar?
Wij kunnen RvT’s en RvC’s behulpzaam zijn bij het beantwoorden van deze vragen.
Intrinsieke motivatie
(Zelf)evaluaties zijn een middel om effectiever toezicht te houden op organisaties en ondernemingen. Gelukkig steeds meer dringt het besef door dat evalueren omdat de Governancecode erom vraagt, niet de goede weg is. Waar het om gaat is de intrinsieke motivatie en de wil om écht beter te presteren. Onderzoek wijst bovendien uit dat intrinsiek gemotiveerden de meest effectieve toezichthouders zijn!
Ondersteuning op maat
Ondersteuning is mogelijk op alle vakinhoudelijke onderwerpen die intern toezicht aangaan. Het opstellen van een toezichtplan of toezichtkader om aan nieuw toezicht te bouwen is waar we regelmatig voor gevraagd worden.
Teamontwikkeling en het samenspel tussen de leden van de RvT onderling, of met de bestuurder(s) en belanghebbenden zijn andere aandachtspunten die regelmatig gevraagd worden, waar ook diversiteit en inclusiviteit onderdeel vanuit maken.
Professionalisering kan een proactieve insteek hebben, maar kan ook achteraf worden ingestoken, om bijvoorbeeld disfunctionele gedragspatronen te doorbreken. Ook weten we keer op keer bestaande manieren van werken te doorbreken door vernieuwende inzichten in de toepassing van je toezicht, en daarmee RvT’s waardevol te ondersteunen in het bouwen aan nieuw toezicht.
Steeds vaker vraagt een RvT om ondersteuning voor enkele malen per jaar, op momenten dat nieuwe stappen in het toezicht gezet worden. Dit geeft een solide basis en de directe feedback laat je dieper nadenken, met als gevolg een groter leereffect.
Vragen die we uit de praktijk krijgen zijn onder andere:
- Waar staan we voor als RvT? En hoe werken we onderling samen en met de (directeur)bestuurder?
- Wat is onze rolopvatting van de toezichthouder en de RvT? Hoe zorgen we dat we rolvast of rolbewust zijn of blijven?
- We willen weten hoe we toezicht kunnen houden van extern stakeholderbeleid naar toezicht op ecosystemen/ netwerken met een veelheid aan organisaties.
- We willen een toezichtvisie en toezichtkader. Hoe organiseren we het kader zodanig dat we er ook mee gaan werken en ons ondersteunt in deze dynamische tijden?
- Hoe kunnen we ons toezicht scherper neerzetten en onze blinde vlekken opsporen?
- Hoe kunnen wij onze diversiteit aan ‘capabilities’ in de discussies verhogen?
“Kortom, als je streeft naar waardevol en effectief toezicht, is niet één
professionaliseringstraject hetzelfde. Iedere RvT is immers uniek.”
Wat kan professionalisering je RvT opleveren?
Je
krijgt inzicht in de gedragspatronen van de andere leden van de RvT.- krijgt een compleet overzicht waar de kracht ligt van de RvT en wat verbeterpunten en ‘blinde vlekken’ zijn.
- ontdekt nieuwe ideeën voor het zo goed mogelijk invullen van je rol die past bij jou, je RvT en de bestuurder.
- krijgt een helder beeld waar je als RvT voor staat en hoe je toezicht de komende jaren eruit kan zien.
- krijgt antwoord krijgen op vragen als: ‘Doen wij de goede dingen en doen we de dingen goed?’
- vergroot zichtbaar de effectiviteit van je RvT als team.
- weet waar je waarde toevoegt en wat je impact is in de samenwerking met belanghebbenden en in netwerken.
Om bovenstaande te bereiken gebruikt De Erkende Toezichthouder passende werkvormen die zorgen voor het juiste resultaat. Als klant van De Erkende Toezichthouder ontvangt u onze ToezichthouderTips of SuperbVisor Mail tot 40 jaar.
Blended ondersteuning
Blended ondersteuning is ook mogelijk. Alle RvT-leden starten dan bijvoorbeeld de:
- Online in-company training Op weg naar nieuw toezicht (alleen voor de RvT of RvC)
- Online in-company training Toezichtvisie en -kader (alleen voor de RvT of RvC)
De ondersteuning gaat vervolgens gepaard met een online bijeenkomst. Het is echter ook mogelijk om tegen een meerprijs een of meerdere fysieke bijeenkomsten te organiseren.
Vijf tips voor zelfevaluatie
Uit onze praktijk blijkt dat bij het streven naar waardevol toezicht niet één zelfevaluatie hetzelfde is. Iedere situatie heeft eigen aandachtspunten en bijbehorende werkvormen. In één van mijn ToezichthouderTips vind je ‘Vijf tips voor een effectieve zelfevaluatie van je RvT’.