Jan Engels is commissaris bij de Achterhoekse Groene Energie Maatschappij (Agem) en projectleider koeltebeleid bij Klimaatverbond Nederland. Zijn werk en zijn toezichthouderschap vullen elkaar dus mooi aan. Marjolein Baghuis, de docent van De Erkende Toezichthouder die de verdiepingsmodule Toezicht op maatschappelijke impact geeft, had een gesprek met hem over de relatie tussen toezicht, leiderschap en…
lees verder »

Ben je net toezichthouder geworden, wil je je oriënteren op het vak van toezichthouder of zoek je een (nieuw) commissariaat? Maar ….. je hebt niet zo’n zin om te reizen, wilt het liefst je eigen tijd indelen en vindt het nu minder prettig om een hele dag met onbekenden in een ruimte te zijn? De…
lees verder »

Doorvragen en de juiste vragen stellen lijkt eenvoudig, maar blijkt in de praktijk van het toezicht houden minder simpel dan je zou denken. We gaan in op de oorzaak, zien waar toezichthouders tegenaan lopen en geven tips over wat je kunt doen om kritische en constructieve vragen te stellen, want iedere toezichthouder kan het leren!…
lees verder »

  Waar loop je als toezichthouder tegenaan als je goed toezicht wilt houden op vernieuwingsprocessen? In dit artikel beschrijven we vijf principes die je daarbij kunt inzetten.  Wanneer je als toezichthouder nieuwe wegen wilt inslaan, voor jezelf of binnen de organisatie waarop je toezicht houdt, zijn er verschillende zaken belangrijk: wat wil ik ermee bereiken,…
lees verder »

De manier waarop ondernemingen en organisaties omgaan met maatschappelijke impact en duurzaamheid verschilt. Voor sommige ondernemingen is de bijdrage aan de maatschappij het centrale thema in de bedrijfsstrategie, anderen willen los van hun resultaat ook een maatschappelijke bijdrage leveren aan een concreet thema als bijvoorbeeld het bestrijden van klimaatverandering. Weer anderen willen gewoon voldoen aan…
lees verder »

Melanda Bouw is commissaris bij diervoederbedrijf AgruniekRijnvallei. Ze is iemand die in vergaderingen met de bestuurder ook altijd graag de dingen wil weten die níet in de rapporten staan. Ze merkte dat ze daarbij behoefte had aan handvatten om de juiste vragen op de juiste manier te stellen. Melanda: ‘Ik had manieren nodig om te…
lees verder »

  Voor programmamanager Marina Theeuwen was de timing voor een online training precies goed: door corona had ze meer tijd én ze was nieuwsgierig naar toezicht nieuwe stijl. Die belangstelling was al eerder gewekt. Zodra ze merkte dat haar beeld van toezichthouders, namelijk oudere sigaren rokende mannen in een donker hok, niet klopte, werd haar…
lees verder »

  Er zijn allerlei redenen waarom mensen geïnteresseerd zijn in het vak van toezichthouder. In het artikel van deze week vertelt Marten Hummel*, directeur van het Centraal Bureau Drogisterijbedrijven, waarom de de oriëntatiedag ‘Alles wat je wilt weten over toezichthouder worden’ precies aansloot bij de vragen waar hij in de praktijk tegenaan loopt met zijn…
lees verder »

Hoe bereid jij je voor op de nieuwe werkelijkheid? Hoe zorg je dat jij je onderscheidt wanneer je solliciteert als toezichthouder? Een opleiding volgen, casussen uit de praktijk behandelen, discussiëren en van elkaar leren, zijn daarvoor nog steeds de beste ingrediënten. Omdat de lessen op locatie de afgelopen tijd stilvielen, biedt De Erkende Toezichthouder sinds…
lees verder »

Toezichthouder worden, je denkt er al een tijdje over na. Je wilt je inzetten voor de maatschappij, een bijdrage leveren in aanvulling op je werk. En je vraagt je af: is het iets voor mij? Zou ik het kunnen? Heb ik de juiste ‘papieren’? Zou ik het ook echt leuk vinden? Blijf bij je voornemen…
lees verder »

Uitbreiding bestaande aanbod Met onze online lessen bieden we je een uitbreiding van ons aanbod en komen daarmee tegemoet aan de toenemende vraag naar e-learning mogelijkheden in deze bijzondere tijd. We merken dat deze vraag sterk leeft, en niet alleen bij de jongere generatie! Voor de duidelijkheid: de lessen op locatie blijven eveneens bestaan, maar…
lees verder »

  Als er iets is wat deze bijzondere tijd ons leert, is het dat het nieuwe toezicht in werkelijk iedere boardroom volledig is geïntroduceerd: niet langer is je blik vooral naar binnen gericht, maar juist nu kijk je buiten de organisatie: de dreiging van het coronavirus. Je had kunnen zien wat er in China en…
lees verder »

  De verandersnelheid van de maatschappij is nog nooit zo hoog geweest als nu. Organisaties lopen tegen de grenzen van hun systemen en regels aan en kiezen voor nieuwe manieren van werken om zo goed mogelijk in te spelen op veranderingen. Voor klassiek toezicht een enorme aardverschuiving en voor toezicht nieuwe stijl een uitdaging. Wanneer…
lees verder »

  Past het toezichthouderschap wel bij me, want ik wil niet deelnemen aan het old-boys-netwerk. Kan ik mijn ervaring uit mijn fulltime functie meenemen naar een andere sector waar ik toezichthouder zou willen worden? Ik heb geen leidinggevende ervaring maar wel jarenlange strategische ervaring. Kan ik dan toezichthouder worden? Je hebt het vast al gemerkt:…
lees verder »

Voor het artikel van deze week spraken we met Willem Groenevelt*, interim directeur/bestuurder. Al halverwege de basismodule Op weg naar Nieuw Toezicht constateerde hij: ‘Ik wilde dat ik dit veel eerder had gedaan. Eigenlijk zou iedere bestuurder deze training moeten volgen. Het geeft niet alleen meer zicht op de eigen taak, maar ook op de…
lees verder »