Zijn motivatie om toezichthouder te worden verwoordt Thijs van der Hagen*, hoofd pensioenuitvoering bij pensioenuitvoerder APG en lid RvT bij onderwijskoepel MosaLira, heel precies: “Ik wilde mijn blikveld verbreden. Meer organisaties zien dan waar ik werk, om over en weer van elkaar te kunnen leren. Daarnaast ben ik mijn hele leven al maatschappelijk betrokken, omdat…
lees verder »

Angela van der Plas*, interim manager kinderopvang, docent en educatief auteur, kan zich sinds deze maand ook toezichthouder noemen. Dit tot haar grote blijdschap én verrassing. Want Angela was weliswaar al een aantal jaar geïnteresseerd in toezicht in nieuwe stijl, plotseling raakte een en ander in een stroomversnelling. De aanleiding was de titel van de…
lees verder »

Toezichthouder worden, je denkt er al een tijdje over na. Je wilt je op een andere manier inzetten voor de maatschappij, een bijdrage leveren in aanvulling op je werk. En je vraagt je af: is het iets voor mij? Zou ik het kunnen? Heb ik de juiste ‘papieren’? Zou ik het ook echt leuk vinden?…
lees verder »

Contact met de medezeggenschap maakt deel uit van de taken van de toezichthouder. Dat is logisch en staat ook in de governance code. Wij zien dat dit in de praktijk nogal eens statisch wordt ingevuld: in de vorm van dat je verantwoording aflegt en/of het bieden van jouw luisterend oor. Dat is echter een minimale…
lees verder »

Onlosmakelijk onderdeel van goed en effectief toezicht is draagvlak bij je interne stakeholders. We merken in de praktijk dat veel RvT’s denken dat ze dit wel afgedekt hebben. Dat is echter een valkuil. Goed contact is inderdaad een voorwaarde en een mooi begin, maar het is niet genoeg. Te beperkt Wanneer wij RvT’s ondersteunen, komt…
lees verder »

Toezicht nieuwe stijl vindt steeds meer ingang, en daarmee raakt ook het beeld van sigaren rokende heren in driedelig grijs op de achtergrond. Dat is waar wij het voor doen, want nieuw toezicht vraagt om nieuwe kennis, vaardigheden en ervaring. Toch merken we dat er nog misverstanden bestaan. En dat is jammer, want als talentvolle…
lees verder »

Charlotte Hille*, universitair docent aan de Universiteit van Amsterdam (UvA), volgde de e-learning variant van onze Oriëntatie op toezichthouder worden. We kunnen haar inmiddels aankomend toezichthouder noemen, want Charlotte is gegrepen door toezicht nieuwe stijl en enthousiast over het vak.   Interesse Via via kwam Charlotte in contact met het gedachtengoed van De Erkende Toezichthouder….
lees verder »

Dit voorjaar, tijdens de eerste coronagolf, schoven RvT’s hun afspraken en plannen voor een zelfevaluatie of ander professionaliseringstraject door. Alle aandacht ging naar het ondersteunen van de bestuurder en de organisatie. Heel begrijpelijk! De RvT’s gingen ervan uit dat het in het najaar wel weer zou kunnen. Maar de tweede golf gooide roet in het…
lees verder »

Je hebt een doel en dat wil je bereiken: een plek in een (andere) RvT. Je wilt dus in kunnen schatten of de opleiding in toezicht die je gaat volgen, ervoor gaat zorgen dat je je doel ook daadwerkelijk behaalt. Onze module ‘Met gemak het juiste commissariaat krijgen’ is daarin bewezen succesvol gebleken. Wat je…
lees verder »

Recent onderzoek* naar de rolverdeling in virtuele teams laat zien dat daarin niet de traditionele leiders als leider worden gezien, maar de teamleden. Teamleden die het team gefocust houden op de doelen en anderen helpen met hun taken, zorgen ervoor dat het team op schema blijft. Best verrassend dus! Het roept dan ook de vraag…
lees verder »

  ‘Ik wil weten wat het vak van toezichthouder precies inhoudt en of het wat voor me is. Welke opleiding kan ik het beste volgen? Regelmatig krijgen we deze en soortgelijke vragen. Daarom in het artikel van deze week een aantal overwegingen die je helpen bij het maken van een bewuste en weloverwogen keuze. Motivatie…
lees verder »

Jan Engels is commissaris bij de Achterhoekse Groene Energie Maatschappij (Agem) en projectleider koeltebeleid bij Klimaatverbond Nederland. Zijn werk en zijn toezichthouderschap vullen elkaar dus mooi aan. Marjolein Baghuis, de docent van De Erkende Toezichthouder die de verdiepingsmodule Toezicht op maatschappelijke impact geeft, had een gesprek met hem over de relatie tussen toezicht, leiderschap en…
lees verder »

Ben je net toezichthouder geworden, wil je je oriënteren op het vak van toezichthouder of zoek je een (nieuw) commissariaat? Maar ….. je hebt niet zo’n zin om te reizen, wilt het liefst je eigen tijd indelen en vindt het nu minder prettig om een hele dag met onbekenden in een ruimte te zijn? De…
lees verder »

Doorvragen en de juiste vragen stellen lijkt eenvoudig, maar blijkt in de praktijk van het toezicht houden minder simpel dan je zou denken. We gaan in op de oorzaak, zien waar toezichthouders tegenaan lopen en geven tips over wat je kunt doen om kritische en constructieve vragen te stellen, want iedere toezichthouder kan het leren!…
lees verder »

  Waar loop je als toezichthouder tegenaan als je goed toezicht wilt houden op vernieuwingsprocessen? In dit artikel beschrijven we vijf principes die je daarbij kunt inzetten.  Wanneer je als toezichthouder nieuwe wegen wilt inslaan, voor jezelf of binnen de organisatie waarop je toezicht houdt, zijn er verschillende zaken belangrijk: wat wil ik ermee bereiken,…
lees verder »

De manier waarop ondernemingen en organisaties omgaan met maatschappelijke impact en duurzaamheid verschilt. Voor sommige ondernemingen is de bijdrage aan de maatschappij het centrale thema in de bedrijfsstrategie, anderen willen los van hun resultaat ook een maatschappelijke bijdrage leveren aan een concreet thema als bijvoorbeeld het bestrijden van klimaatverandering. Weer anderen willen gewoon voldoen aan…
lees verder »

Melanda Bouw is commissaris bij diervoederbedrijf AgruniekRijnvallei. Ze is iemand die in vergaderingen met de bestuurder ook altijd graag de dingen wil weten die níet in de rapporten staan. Ze merkte dat ze daarbij behoefte had aan handvatten om de juiste vragen op de juiste manier te stellen. Melanda: ‘Ik had manieren nodig om te…
lees verder »

  Voor programmamanager Marina Theeuwen was de timing voor een online training precies goed: door corona had ze meer tijd én ze was nieuwsgierig naar toezicht nieuwe stijl. Die belangstelling was al eerder gewekt. Zodra ze merkte dat haar beeld van toezichthouders, namelijk oudere sigaren rokende mannen in een donker hok, niet klopte, werd haar…
lees verder »