Hoe is het om als jonge toezichthouder toe te treden tot een groep ervaren leden in een Raad van Toezicht? De nieuwsgierigheid hiernaar lonkte voor Marie-Anne Keizer (35). Toch besloot ze zich niet in het onbekende diepe te gooien: Marie-Anne wilde weten waar ze aan begint. En dus koos ze ervoor allereerst de opleiding Superbvisors…
lees verder »
Voor toezichthouders en commissarissen is het wenselijk om verschillende communicatiestijlen toe te passen, en juist wendbaar te zijn in een dynamische omgeving. In de praktijk wordt dit als lastig ervaren, want het beïnvloed de groepsdynamiek en hoe stel je dan de juiste vraag? Een goede vraag geeft inzicht op een antwoord dat niet voorspelbaar…
lees verder »
In deze ToezichthouderTips delen we waardevolle tips en adviezen van Werner Zuurbier (docent bij De Erkende Toezichthouder) om te achterhalen wat jij kunt leren van toezicht op digitalisering. Het thema digitalisering werd tien jaar geleden niet veel besproken. Toen had digitalisering meer betrekking op praktische zaken: laptops, computers, fysieke techniek. Maar nu zie je een…
lees verder »
‘Ik wil snappen wat het verhaal is achter de cijfers’. Voor toezichthouder Barbara Huijgen* was dat de belangrijkste reden om de verdiepingsmodule Toezicht op financiën en business intelligence te volgen. Met haar juridische achtergrond heeft Barbara weliswaar zitting in de governance commissie van de Raad van Toezicht van scholengemeenschap Panta Rhei in Amstelveen, maar dat…
lees verder »
Als RvT bewaak je de intrinsieke waarden, de maatschappelijke missie en de visie van een organisatie. Toezicht houden op impact is daarom van groot belang. Impact betekent namelijk dat je het effect wil meten van bepaalde zaken die zich in de organisatie afspelen. Maar hoe doe je dat met jouw RvT? In het artikel leg…
lees verder »
Als docent binnen De Erkende Toezichthouder maakt Annechien Broekmeijer toekomstige en zittende toezichthouders wegwijs in het toezichthouderschap. Waar lopen zij tegenaan in de praktijk? Wat hopen ze te leren? Annechien vertelt over haar bevindingen die ze uit vele lessen haalde. ‘Blijf als toezichthouder dicht bij jezelf, dat maakt dat je zelfbewust en krachtig kunt optreden’….
lees verder »
Maak kennis met jong aanstormend talent onder de 40 jaar Wanneer is het beste moment om de jongere generatie aan te haken in je RvT? Hoe kun je een brug slaan tussen de jongere en oudere generatie toezichthouders? Onlangs is onze nieuwste opleiding Superbvisors van start gegaan voor talentvolle professionals tot 40 jaar, die de…
lees verder »
Vergeet de clichés van mannen in stoffige, grijze pakken of de carrièreladder die torenhoog moet uitreiken om de rol van toezichthouder te vervullen. Focus op de toekomst én de trend van toezichthouders nieuwe stijl, want de vraag naar millennials is enorm gestegen. Jong, ambitieus, leergierig, maatschappelijk betrokken, open, proactief, inhoudelijk sterk: dat is waar de…
lees verder »
Ervaren toezichthouder Lucie Musterd* kent Caroline Wijntjes en De Erkende Toezichthouder al vanaf de oprichting in 2012, toen zij met elkaar spraken over hun ervaringen en hun visie op toezicht houden. Lucie heeft een lange historie als toezichthouder, met name in de zorg, en maakte in de jaren ’90 de omvorming mee van beleidsbepalend bestuur…
lees verder »
Sommige mensen rollen ogenschijnlijk gemakkelijk ergens in (Toezichthouder worden: zo snel kan het gaan), bij anderen vraagt het vinden van het juiste commissariaat wat meer tijd (Gelukt! Commissariaat gevonden dat past als een handschoen). Hoe het bij manager finance en control Martijn Deurloo* zal gaan, ligt in de toekomst besloten. Feit is wel dat hij…
lees verder »
Goed toezicht is gebaat bij diversiteit. Bij een mix van leeftijd, achtergrond, gender, cultuur, vaardigheden etc. Een leeftijdscategorie die een waardevolle bijdrage kan leveren aan nieuw toezicht, maar die nu nog ondervertegenwoordigd is, betreft de talentvolle professionals onder de 40 jaar. Het is een groep die graag wil leren van hun oudere peers, die op…
lees verder »
Voor ervaren toezichthouder en waarnemend burgemeester Annemiek Jetten* was het destijds niet zozeer de vraag óf ze toezichthouder zou worden, maar eerder wannéér. Annemiek komt uit een gezin waarin het normaal was dat je je inzette voor de gemeenschap. Het hoorde erbij. Ze heeft dan ook altijd nevenfuncties gehad en was al jong toezichthouder. Deze…
lees verder »
Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Het belang van doorvragen en de juiste vragen stellen is daarom in het nieuwe toezicht alleen maar groter geworden. Toezicht nieuwe stijl gaat gepaard met meer interactie tussen bestuurder en toezichthouder, in de vorm van samenwerking, reflectie en het fungeren…
lees verder »
Past het toezichthouderschap wel echt bij me? Hoe kom ik door die old-boys-netwerkmentaliteit heen? Moet ik echt een opleiding volgen? Ik heb wel het een en ander in mijn mars, maar zijn dat de juiste competenties? Ik heb geen leidinggevende ervaring maar wel volop strategische ervaring. Kan ik dan toezichthouder worden? Zomaar een aantal vragen…
lees verder »
Als de organisatie waar je toezicht op houdt onder het vergrootglas komt te liggen van Follow the Money of de Correspondent, bijvoorbeeld vanwege een onjuiste besteding van middelen, heb je als RvT iets niet goed gedaan. We gaan kijken wat er in zo’n geval fout is gegaan en hoe je als RvT dergelijke situaties kunt…
lees verder »
Toezicht verandert. Dat is inherent aan de ontwikkelingen in de samenleving en daarmee in organisaties. Het vraagt logischerwijs van jou als toezichthouder dat je mee verandert. Je verantwoordelijkheid als toezichthouder blijft weliswaar gelijk, maar de focus in je toezicht en je manier van werken zijn in beweging. Voor de teamsamenstelling van je RvT, voor je…
lees verder »
Toezicht moet mee veranderen met de beweging die de organisatie en haar omgeving maken. En dat heeft, vaker dan je denkt, consequenties voor de samenstelling van je RvT. Dat klinkt logisch, maar er wordt lang niet altijd naar gehandeld. Wat we nog te vaak zien is dat alleen gekeken wordt naar de portefeuille die ingevuld…
lees verder »
We zitten midden in een beweging in de samenleving waarbij klanten en medewerkers steeds meer zeggenschap hebben. Het is een beweging van onderop die steeds sterker wordt. Een positieve ontwikkeling! Vanuit een specifieke vraag komen klanten en betrokkenen steeds vaker samen tot oplossingen waarbij ze elkaar nodig hebben. Inspirerende ideeën of een nieuwe aanpak komen…
lees verder »