Martin Charles is een allround HR professional: als business partner geeft hij advies en is hij sparringpartner voor bestuur, directie en management bij HR vraagstukken. Daarnaast is hij actief als trainer, coach en recruiter. Waarbij hij deze laatste positie onder andere uitvoert binnen het netwerk van De Erkende Toezichthouder. We stellen hem de vraag: waar…
lees verder »

Als adviseur in duurzaam ondernemen zet Marjolein Baghuis zich in om duurzaamheid in organisaties en de overheid te versnellen. Een missie die voor organisaties lastig uit te voeren is zonder RvT en RvC. Daarom is ze docent voor de verdiepingsmodule Toezicht op Maatschappelijke Impact, waaronder duurzaamheid bij De Erkende Toezichthouder. Zodat je als toezichthouder beter…
lees verder »

Age-Jan van der Meer vertelt over welke basisvaardigheden je nodig hebt als toezichthouder nieuwe stijl. Hij volgde de basismodule ‘Op weg naar nieuw toezicht’ van De Erkende Toezichthouder en trainde deze vaardigheden in de fysieke slotbijeenkomst daarvan. Wanneer je in het dagelijks leven werkt met organisaties in de financiële sector, heb je regelmatig te maken met toezichthouders, vertelt…
lees verder »

  ‘Als de accountant het zegt, zal het wel kloppen, toch?’ Om maar meteen met de deur in huis te vallen: nee. Niet de accountant is eindverantwoordelijk over de financiën in een organisatie. Jij als toezichthouder bent dat. Accountant, ondernemer én toezichthouder Jan Wietsma werkt als docent voor De Erkende Toezichthouder en weet inmiddels alles…
lees verder »

In deze ToezichthouderTips delen we waardevolle tips en adviezen van Werner Zuurbier (docent bij De Erkende Toezichthouder) om te achterhalen wat jij kunt leren van toezicht op digitalisering.  Het thema digitalisering werd tien jaar geleden niet veel besproken. Toen had digitalisering meer betrekking op praktische zaken: laptops, computers, fysieke techniek. Maar nu zie je een…
lees verder »

‘Ik wil snappen wat het verhaal is achter de cijfers’. Voor toezichthouder Barbara Huijgen* was dat de belangrijkste reden om de verdiepingsmodule Toezicht op financiën en business intelligence te volgen. Met haar juridische achtergrond heeft Barbara weliswaar zitting in de governance commissie van de Raad van Toezicht van scholengemeenschap Panta Rhei in Amstelveen, maar dat…
lees verder »

Als RvT bewaak je de intrinsieke waarden, de maatschappelijke missie en de visie van een organisatie. Toezicht houden op impact is daarom van groot belang. Impact betekent namelijk dat je het effect wil meten van bepaalde zaken die zich in de organisatie afspelen. Maar hoe doe je dat met jouw RvT? In het artikel leg…
lees verder »

Als docent binnen De Erkende Toezichthouder maakt Annechien Broekmeijer toekomstige en zittende toezichthouders wegwijs in het toezichthouderschap. Waar lopen zij tegenaan in de praktijk? Wat hopen ze te leren? Annechien vertelt over haar bevindingen die ze uit vele lessen haalde. ‘Blijf als toezichthouder dicht bij jezelf, dat maakt dat je zelfbewust en krachtig kunt optreden’….
lees verder »

Maak kennis met jong aanstormend talent onder de 40 jaar  Wanneer is het beste moment om de jongere generatie aan te haken in je RvT? Hoe kun je een brug slaan tussen de jongere en oudere generatie toezichthouders? Onlangs is onze nieuwste opleiding Superbvisors van start gegaan voor talentvolle professionals tot 40 jaar, die de…
lees verder »

Vergeet de clichés van mannen in stoffige, grijze pakken of de carrièreladder die torenhoog moet uitreiken om de rol van toezichthouder te vervullen. Focus op de toekomst én de trend van toezichthouders nieuwe stijl, want de vraag naar millennials is enorm gestegen. Jong, ambitieus, leergierig, maatschappelijk betrokken, open, proactief, inhoudelijk sterk: dat is waar de…
lees verder »

Ervaren toezichthouder Lucie Musterd* kent Caroline Wijntjes en De Erkende Toezichthouder al vanaf de oprichting in 2012, toen zij met elkaar spraken over hun ervaringen en hun visie op toezicht houden. Lucie heeft een lange historie als toezichthouder, met name in de zorg, en maakte in de jaren ’90 de omvorming mee van beleidsbepalend bestuur…
lees verder »

Sommige mensen rollen ogenschijnlijk gemakkelijk ergens in (Toezichthouder worden: zo snel kan het gaan), bij anderen vraagt het vinden van het juiste commissariaat wat meer tijd (Gelukt! Commissariaat gevonden dat past als een handschoen). Hoe het bij manager finance en control Martijn Deurloo* zal gaan, ligt in de toekomst besloten. Feit is wel dat hij…
lees verder »

Goed toezicht is gebaat bij diversiteit. Bij een mix van leeftijd, achtergrond, gender, cultuur, vaardigheden etc. Een leeftijdscategorie die een waardevolle bijdrage kan leveren aan nieuw toezicht, maar die nu nog ondervertegenwoordigd is, betreft de talentvolle professionals onder de 40 jaar. Het is een groep die graag wil leren van hun oudere peers, die op…
lees verder »

Voor ervaren toezichthouder en waarnemend burgemeester Annemiek Jetten* was het destijds niet zozeer de vraag óf ze toezichthouder zou worden, maar eerder wannéér. Annemiek komt uit een gezin waarin het normaal was dat je je inzette voor de gemeenschap. Het hoorde erbij. Ze heeft dan ook altijd nevenfuncties gehad en was al jong toezichthouder. Deze…
lees verder »

Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Het belang van doorvragen en de juiste vragen stellen is daarom in het nieuwe toezicht alleen maar groter geworden. Toezicht nieuwe stijl gaat gepaard met meer interactie tussen bestuurder en toezichthouder, in de vorm van samenwerking, reflectie en het fungeren…
lees verder »