Het Nederlands Fotomuseum en Milieudefensie stonden de afgelopen maanden volop in de belangstelling. Niet vanwege hun maatschappelijke opdracht, maar vanwege het handelen van hun RvT met als consequentie hun vertrek. De aandacht ging vooral uit naar wat er misging. Daarom is deze vraag belangrijk: wat leren de nieuw toegetreden toezichthouders hier zelf van? Want terwijl…
lees verder »

De e-learning Basismodule Op weg naar nieuw toezicht geeft Hanneke Vullings niet alleen nieuwe kennis, maar ook een andere kijk op de rol van toezichthouders. Dankzij de flexibiliteit van online leren kan ze de opleiding volgen wanneer het haar uitkomt. Net zo waardevol vindt ze de inhoud en daar vertelt ze in deze ToezichthouderTips meer…
lees verder »

Het is een vraag die veel toezichthouders herkennen. Niet tijdens de vergadering, maar juist daarna. Wanneer de agenda is afgewerkt en de rust terugkeert. Je denkt terug aan het gesprek met de bestuurder, een discussie binnen de RvT of een besluit dat net niet helemaal goed voelde. Niet omdat er iets misging, maar omdat je…
lees verder »

Een Raad van Toezicht oprichten klinkt overzichtelijk. Tot je er middenin zit. Welke profielen heb je nodig? Hoe verdeel je rollen en verantwoordelijkheden? Wat zet je in de statuten? En misschien nog belangrijker: hoe zorg je dat mensen vertrouwen krijgen in een nieuwe organisatie? Voor die uitdaging staan Arjan Miedema en Marjolein Andringa-Mann van de…
lees verder »

Soms zit de grootste les niet in de RvT-vergadering, maar in de stilte daarna. Dat moment waarop je denkt: had ik dit eerder moeten zeggen? Voor veel toezichthouders is dat herkenbaar. Je voelt dat er iets schuurt: een gesprek blijft hangen, een besluit wringt, maar toch spreek je het niet direct uit. Dit kan zijn…
lees verder »

Tijdens een begeleiding van een Raad van Toezicht in de cultuursector stond één vraag centraal: hoe goed staat onze ethische barometer afgesteld? Het werd een zelfevaluatie die meer losmaakte dan verwacht. De RvT werkt zeer goed samen, kent elkaar en handelde uiteindelijk ook. Toch werd achteraf pas duidelijk hoeveel signalen er al waren, en dát…
lees verder »

Je hebt een stevige rol. Bestuurder, directeur of senior professional. Je bent gewend om te sturen, beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te dragen. En dan komt toezicht in beeld. Niet als volgende stap voor je cv, maar een rol waarin je écht impact wilt maken. Dat is precies wat Annette Onrust ziet gebeuren bij de…
lees verder »

Elke groep in onze academie is anders. Dat is misschien wel de belangrijkste les die docenten Annechien Broekmeijer en Arnaud van Holst telkens opnieuw ervaren. De stof blijft hetzelfde, maar de mensen niet. Annechien: “De diverse achtergronden van deelnemers doen enorm veel met de dynamiek. Ondernemers, bestuurders, soms één vrouw in een groep mannen. Je…
lees verder »

Na tientallen jaren in de wereld van beleid, bestuur en organisatieverandering staat Ted Quispel op een kantelpunt. Als directeur strategie en bestuursadvisering bij een groot HR-agentschap van de rijksoverheid stuurt hij dagelijks op complexe vraagstukken. Hij leidt adviseurs, denkt vooruit en weet hoe grote organisaties bewegen. Over twee jaar gaat hij met pensioen, maar hij…
lees verder »

De stem aan de telefoon klinkt nog na. “Wat was het leuk gisteren, Caroline. Met die ballonnen, een gebakje erbij, een mooie cadeaubon. Dat dit alweer de honderdste editie van de basismodule is! Hoeveel mensen heb je wel niet opgeleid in al die jaren? De helft van de toezichthouders in Nederland?” Met een snelle berekening…
lees verder »