De e-learning Basismodule Op weg naar nieuw toezicht geeft Hanneke Vullings niet alleen nieuwe kennis, maar ook een andere kijk op de rol van toezichthouders. Dankzij de flexibiliteit van online leren kan ze de opleiding volgen wanneer het haar uitkomt. Net zo waardevol vindt ze de inhoud en daar vertelt ze in deze ToezichthouderTips meer…
lees verder »
Het is een vraag die veel toezichthouders herkennen. Niet tijdens de vergadering, maar juist daarna. Wanneer de agenda is afgewerkt en de rust terugkeert. Je denkt terug aan het gesprek met de bestuurder, een discussie binnen de RvT of een besluit dat net niet helemaal goed voelde. Niet omdat er iets misging, maar omdat je…
lees verder »
Toen Ineke begon aan haar traineeship bij het Lorentz Casimir Lyceum wist ze één ding zeker: ze wilde ervaren hoe toezicht er in de praktijk uitziet. Halverwege haar traject merkt ze hoeveel een frisse blik oplevert. Niet door direct te oordelen, maar door vragen te stellen. Wat speelt hier echt? Waarom maken we bepaalde keuzes?…
lees verder »
Een Raad van Toezicht oprichten klinkt overzichtelijk. Tot je er middenin zit. Welke profielen heb je nodig? Hoe verdeel je rollen en verantwoordelijkheden? Wat zet je in de statuten? En misschien nog belangrijker: hoe zorg je dat mensen vertrouwen krijgen in een nieuwe organisatie? Voor die uitdaging staan Arjan Miedema en Marjolein Andringa-Mann van de…
lees verder »
Hoe maak je als jonge toezichthouder impact tussen ervaren toezichthouders? Ömer Karaca (31) ontdekt dat je daarvoor niet de meeste ervaring aan tafel hoeft te hebben. Wel lef, nieuwsgierigheid en een frisse blik. Sinds september 2025 is hij toezichthouder bij het Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek. Daar stelt hij vragen over digitalisering, AI en boardroomdynamiek….
lees verder »
Soms zit de grootste les niet in de RvT-vergadering, maar in de stilte daarna. Dat moment waarop je denkt: had ik dit eerder moeten zeggen? Voor veel toezichthouders is dat herkenbaar. Je voelt dat er iets schuurt: een gesprek blijft hangen, een besluit wringt, maar toch spreek je het niet direct uit. Dit kan zijn…
lees verder »
Veel professionals die voor het eerst nadenken over een rol in een RvT stellen zichzelf diezelfde vraag. Misschien herken jij hem ook. En denk je: “Ik heb nog geen (jarenlange) bestuurservaring. Of ik ken de sector niet van binnenuit. Wat voeg ik dan eigenlijk toe?” Juist die gedachten houden veel talentvolle mensen onnodig aan de…
lees verder »
Tijdens een begeleiding van een Raad van Toezicht in de cultuursector stond één vraag centraal: hoe goed staat onze ethische barometer afgesteld? Het werd een zelfevaluatie die meer losmaakte dan verwacht. De RvT werkt zeer goed samen, kent elkaar en handelde uiteindelijk ook. Toch werd achteraf pas duidelijk hoeveel signalen er al waren, en dát…
lees verder »
De rol van toezichthouder verandert razendsnel. Organisaties zoeken niet langer alleen ervaren bestuurders met een indrukwekkend cv, maar vooral mensen die durven luisteren, vragen stellen en vanuit verschillende perspectieven kijken. Juist daarom merkt docente Roanda Fokkens-Steba dat steeds meer professionals zich oriënteren op het vak van toezicht houden. Tijdens de oriëntatie van De Erkende Toezichthouder…
lees verder »
Je hebt een stevige rol. Bestuurder, directeur of senior professional. Je bent gewend om te sturen, beslissingen te nemen en verantwoordelijkheid te dragen. En dan komt toezicht in beeld. Niet als volgende stap voor je cv, maar een rol waarin je écht impact wilt maken. Dat is precies wat Annette Onrust ziet gebeuren bij de…
lees verder »
Wat voeg je toe als toezichthouder wanneer je uit een totaal andere business komt? Voor Antal van Kolck blijkt juist dat haar grootste kracht. Met een achtergrond in cybersecurity, ondernemerschap en AI kijkt ze anders naar organisaties, risico’s en groei. Precies die frisse blik zorgt voor nieuwe gesprekken binnen haar RvT. In haar RvT-traineeship ontdekt…
lees verder »
Elke groep in onze academie is anders. Dat is misschien wel de belangrijkste les die docenten Annechien Broekmeijer en Arnaud van Holst telkens opnieuw ervaren. De stof blijft hetzelfde, maar de mensen niet. Annechien: “De diverse achtergronden van deelnemers doen enorm veel met de dynamiek. Ondernemers, bestuurders, soms één vrouw in een groep mannen. Je…
lees verder »
Te jong. Te weinig ervaring. Misschien hoor je het hardop. Vaker nog zit het stil in de blikken of proef je het tussen de regels door in een gesprek. Hendrik (39) dacht precies dat. Anne-Marie (39) kreeg het zelfs letterlijk te horen: “Ben je daar niet te jong voor?” En toch: juist nu schuift de…
lees verder »
Na tientallen jaren in de wereld van beleid, bestuur en organisatieverandering staat Ted Quispel op een kantelpunt. Als directeur strategie en bestuursadvisering bij een groot HR-agentschap van de rijksoverheid stuurt hij dagelijks op complexe vraagstukken. Hij leidt adviseurs, denkt vooruit en weet hoe grote organisaties bewegen. Over twee jaar gaat hij met pensioen, maar hij…
lees verder »
“Toen ik een RvT rondleidde, viel het kwartje”, Hendrik Haringsma (39) ziet het nog zo voor zich. Niet omdat het zo’n groots moment was, maar juist omdat het klein en scherp was. De vragen die gesteld werden. De scherpe blik. Kritisch, maar altijd met het doel om beter te worden. “Ze legden de vinger op…
lees verder »
De stem aan de telefoon klinkt nog na. “Wat was het leuk gisteren, Caroline. Met die ballonnen, een gebakje erbij, een mooie cadeaubon. Dat dit alweer de honderdste editie van de basismodule is! Hoeveel mensen heb je wel niet opgeleid in al die jaren? De helft van de toezichthouders in Nederland?” Met een snelle berekening…
lees verder »
Je wilt iets betekenen. Meer dan alleen je eigen werk goed doen. Maar hoe maak je echt impact? Voor Rinze Broekema (39) begon die zoektocht toen hij steeds vaker vacatures voor RvT’s tegenkwam. Hij werkt als adviseur voor het college van burgemeester en wethouders in Amsterdam en besloot zijn nieuwsgierigheid serieus te nemen. Niet alleen…
lees verder »
Een rapport van dertig pagina’s? Laat AI het samenvatten en je hebt in minuten zicht op de kern. Handig, snel en verleidelijk efficiënt. Maar wie toezicht houdt, mag zich niet laten sussen door slimme technologie. Want hoe krachtig AI ook is, het verandert de spelregels van toezicht fundamenteel. De vraag is niet óf je ermee…
lees verder »