Toen Anne-Marie (39) interesse toonde in een rol als toezichthouder, kreeg ze direct dezelfde vraag: ‘Ben je daar niet te jong voor?’ Zelf wist ze eigenlijk ook niet goed wat toezicht precies inhield. De oriëntatie gaf haar helderheid. Ze ontdekte wat de nieuwe stijl van toezicht vraagt en waarom juist verschillende perspectieven en frisse blikken…
lees verder »
Je zit aan tafel met de bestuurder. Het gesprek loopt. Ideeën vliegen over en weer. Jij bent scherp, betrokken en enthousiast. En toch… aan het eind van het overleg blijft iets knagen. Heb je écht gehoord wat de ander nodig had? Heb je de juiste vraag gesteld, op het juiste moment? Bij De Erkende Toezichthouder…
lees verder »
In onze academie gebeurt iets bijzonders. Mensen komen binnen met ervaring, overtuigingen en soms stevige meningen. Bestuurders, toezichthouders, artsen, ambtenaren. En dan gebeurt er iets. Ergens tussen de casussen en de gesprekken verschuift er iets. Dat is precies wat Annechien Broekmeijer (51) en Arnaud van Holst (57) drijft in hun rol als docent. Annechien werkt…
lees verder »
Van officier bij de landmacht tot IT-directeur in de zorg. Na een loopbaan vol verantwoordelijkheid staat Gerard Dresens opnieuw aan de start van iets nieuws. Tijdens een intensieve oriëntatie maakt hij kennis met het vak van toezichthouder. Wat vraagt deze rol écht van je? En hoe beweeg je tussen controleren, adviseren en werkgeverschap zonder de…
lees verder »
Een stevige carrière in finance en compliance. Een plek in het executive management board. Voor velen een einddoel, voor Anjeni Bedi juist een tussenstation. Ze voelde dat er meer in zat. Niet nóg een stap in de lijn, maar een stap omhoog: naar de rol van toezichthouder. In de Opleiding Superbvisors vertelt ze open over…
lees verder »
Raymond Kriekaard is voorzitter en lid van meerdere raden van toezicht en jarenlang actief als toezichthouder. Ervaring heeft hij genoeg. Toch ziet hij blijven leren als een voorwaarde voor goed toezicht. Intervisie speelt daarin een sleutelrol. “Juist als voorzitter draag je een andere verantwoordelijkheid. Door samen te reflecteren met andere voorzitters blijf ik scherp op…
lees verder »
Met haar toetreding als trainee tot de RvT van de Bibliotheek Hoorn brengt Chrystal Korving meer dan twintig jaar HR- en organisatie-ervaring mee. Haar rol is nog volop in ontwikkeling, net als de organisatie zelf. Juist in deze fase zet zij haar expertise in om bij te dragen aan toekomstbestendig toezicht met maatschappelijke impact. Ontwikkeling…
lees verder »
Je ziet het meteen als Martin ten Hove praat: zijn energie komt van beweging. Hij bouwde Team IKO-X20 samen met zijn broer op. Een professioneel schaatsteam dat hij als ondernemer, coach en teameigenaar begeleidt richting de Olympische Spelen. “Ons contract is verlengd tot 2030”, zegt hij trots. “Komend jaar hebben we de Olympische Spelen in…
lees verder »
Toezicht voelt voor veel jonge professionals als iets voor de verre toekomst. Iets wat je doet als je carrière ‘af’ is. Claire Dubbelaar (32) kijkt daar anders naar. Ze werkt als manager non-financial risk bij Deloitte, is voorzitter van het bestuur van TOPFEM en neemt zelf het initiatief voor een webinar over toezicht. Vanuit TOPFEM…
lees verder »
Het is druk aan de bestuurstafel. De agenda’s van raden van toezicht puilen uit. Veiligheid, digitalisering, personeelstekorten, AI-processen, polarisatie in de samenleving; alles vraagt aandacht. Maar juist in die drukte ontstaat een risico dat veel toezichthouders herkennen… maar zelden hardop uitspreken. Het risico dat je blijft hangen op cijfers, rapportages en voortgangsindicatoren, terwijl de echte…
lees verder »
Er is iets gaande in het toezicht. En eerlijk? Het raakt me. Want terwijl de maatschappij sneller verandert dan ooit, blijven veel RvT’s hangen in de basis: “Hoe werken we beter samen?” Belangrijk, zeker, maar niet meer genoeg. Wie vandaag in een RvT zit, moet meer durven, meer zien en meer doorvragen. En vooral: meer…
lees verder »
Hoe stap je als jonge professional de wereld van toezicht binnen? Voor Wouter Klumpers (34) begon het met nieuwsgierigheid. Nieuwsgierig naar hoe organisaties functioneren vanuit de bestuurskamer. Dus niet vanaf de werkvloer, maar met een zekere mate van afstand. In een rol waarin je mag meekijken, vragen stelt en invloed hebt zonder direct in te…
lees verder »
Het keerpunt komt onverwacht. Tijdens de opleiding krijgt René een vraag die zijn richting compleet verandert. “Je wilt je kennis delen, maar wat zit daarachter?” René ontdekt dat hij niet alleen wil geven, maar ook wil leren. Hij wil zijn blik verbreden en bij andere organisaties naar binnenkijken. Dat inzicht verandert zijn zoektocht naar een…
lees verder »
Met oog op 2026: millennials zijn dan echt aan de beurt. Want in dit jaar zien we al dat millennials in toenemende mate toetreden tot toezichthoudende functies. Het blijft relevant dat we talentvolle professionals tussen de 25 en 35 jaar goed kunnen gebruiken in toezicht nieuwe stijl. Ook onze opdrachtgevers voor de werving & selectie…
lees verder »
Wat maakt toezicht écht waardevol? Voor Maurice Leeser zit dat niet in structuren of modellen, maar in de mensen die het doen. “Het zegt iets over samenwerken en vertrouwen”, zegt hij. Als directeur-bestuurder van de Koninklijke Nederlandsche Wielren Unie (KNWU) en toezichthouder bij onder andere de Wandelbond (KWbN) en Stichting De 4Daagse weet hij hoe…
lees verder »
Vergeet stijve vergaderingen en traditionele benoemingen. Toezicht houden vraagt tegenwoordig om lef, visie en maatschappelijke betrokkenheid. Geloof ons: jonge professionals met energie en frisse blik zijn juist hard nodig. Ben jij nieuwsgierig, ambitieus en wil je écht iets betekenen? Ontdek in 6 stappen hoe je toezichthouder wordt. STAP 1: Wat is toezicht houden? Het is…
lees verder »
Als RvT-voorzitter van Zorggroep De Stellingwerven ervaart Roel Bouwhuis (47) dagelijks hoe waardevol het is om iemand van buiten het zorgdomein toe te voegen aan de RvT. “Antal brengt nieuwe inzichten, vooral op het gebied van IT, cybersecurity en innovatie. Ze stelt vragen die ons aan het denken zetten. Juist die frisse blik maakt het…
lees verder »
De grootste les die Ruben te Grotenhuis (34) tot nu toe uit de e-learning haalde? Dat doorvragen echt een kunst is. “Wat ik een eyeopener vond? Het belang van doorvragen voor een toezichthouder. Je doet het niet alleen omdat je iets interessant vindt, maar vooral om te toetsen of de ander het goed begrepen en…
lees verder »