Elke groep in onze academie is anders. Dat is misschien wel de belangrijkste les die docenten Annechien Broekmeijer en Arnaud van Holst telkens opnieuw ervaren. De stof blijft hetzelfde, maar de mensen niet. Annechien: “De diverse achtergronden van deelnemers doen enorm veel met de dynamiek. Ondernemers, bestuurders, soms één vrouw in een groep mannen. Je…
lees verder »
Te jong. Te weinig ervaring. Misschien hoor je het hardop. Vaker nog zit het stil in de blikken of proef je het tussen de regels door in een gesprek. Hendrik (39) dacht precies dat. Anne-Marie (39) kreeg het zelfs letterlijk te horen: “Ben je daar niet te jong voor?” En toch: juist nu schuift de…
lees verder »
Na tientallen jaren in de wereld van beleid, bestuur en organisatieverandering staat Ted Quispel op een kantelpunt. Als directeur strategie en bestuursadvisering bij een groot HR-agentschap van de rijksoverheid stuurt hij dagelijks op complexe vraagstukken. Hij leidt adviseurs, denkt vooruit en weet hoe grote organisaties bewegen. Over twee jaar gaat hij met pensioen, maar hij…
lees verder »
“Toen ik een RvT rondleidde, viel het kwartje”, Hendrik Haringsma (39) ziet het nog zo voor zich. Niet omdat het zo’n groots moment was, maar juist omdat het klein en scherp was. De vragen die gesteld werden. De scherpe blik. Kritisch, maar altijd met het doel om beter te worden. “Ze legden de vinger op…
lees verder »
De stem aan de telefoon klinkt nog na. “Wat was het leuk gisteren, Caroline. Met die ballonnen, een gebakje erbij, een mooie cadeaubon. Dat dit alweer de honderdste editie van de basismodule is! Hoeveel mensen heb je wel niet opgeleid in al die jaren? De helft van de toezichthouders in Nederland?” Met een snelle berekening…
lees verder »
Je wilt iets betekenen. Meer dan alleen je eigen werk goed doen. Maar hoe maak je echt impact? Voor Rinze Broekema (39) begon die zoektocht toen hij steeds vaker vacatures voor RvT’s tegenkwam. Hij werkt als adviseur voor het college van burgemeester en wethouders in Amsterdam en besloot zijn nieuwsgierigheid serieus te nemen. Niet alleen…
lees verder »
Een rapport van dertig pagina’s? Laat AI het samenvatten en je hebt in minuten zicht op de kern. Handig, snel en verleidelijk efficiënt. Maar wie toezicht houdt, mag zich niet laten sussen door slimme technologie. Want hoe krachtig AI ook is, het verandert de spelregels van toezicht fundamenteel. De vraag is niet óf je ermee…
lees verder »
Toen Anne-Marie (39) interesse toonde in een rol als toezichthouder, kreeg ze direct dezelfde vraag: ‘Ben je daar niet te jong voor?’ Zelf wist ze eigenlijk ook niet goed wat toezicht precies inhield. De oriëntatie gaf haar helderheid. Ze ontdekte wat de nieuwe stijl van toezicht vraagt en waarom juist verschillende perspectieven en frisse blikken…
lees verder »
Je zit aan tafel met de bestuurder. Het gesprek loopt. Ideeën vliegen over en weer. Jij bent scherp, betrokken en enthousiast. En toch… aan het eind van het overleg blijft iets knagen. Heb je écht gehoord wat de ander nodig had? Heb je de juiste vraag gesteld, op het juiste moment? Bij De Erkende Toezichthouder…
lees verder »
In onze academie gebeurt iets bijzonders. Mensen komen binnen met ervaring, overtuigingen en soms stevige meningen. Bestuurders, toezichthouders, artsen, ambtenaren. En dan gebeurt er iets. Ergens tussen de casussen en de gesprekken verschuift er iets. Dat is precies wat Annechien Broekmeijer (51) en Arnaud van Holst (57) drijft in hun rol als docent. Annechien werkt…
lees verder »
Van officier bij de landmacht tot IT-directeur in de zorg. Na een loopbaan vol verantwoordelijkheid staat Gerard Dresens opnieuw aan de start van iets nieuws. Tijdens een intensieve oriëntatie maakt hij kennis met het vak van toezichthouder. Wat vraagt deze rol écht van je? En hoe beweeg je tussen controleren, adviseren en werkgeverschap zonder de…
lees verder »
Een stevige carrière in finance en compliance. Een plek in het executive management board. Voor velen een einddoel, voor Anjeni Bedi juist een tussenstation. Ze voelde dat er meer in zat. Niet nóg een stap in de lijn, maar een stap omhoog: naar de rol van toezichthouder. In de Opleiding Superbvisors vertelt ze open over…
lees verder »
Raymond Kriekaard is voorzitter en lid van meerdere raden van toezicht en jarenlang actief als toezichthouder. Ervaring heeft hij genoeg. Toch ziet hij blijven leren als een voorwaarde voor goed toezicht. Intervisie speelt daarin een sleutelrol. “Juist als voorzitter draag je een andere verantwoordelijkheid. Door samen te reflecteren met andere voorzitters blijf ik scherp op…
lees verder »
Met haar toetreding als trainee tot de RvT van de Bibliotheek Hoorn brengt Chrystal Korving meer dan twintig jaar HR- en organisatie-ervaring mee. Haar rol is nog volop in ontwikkeling, net als de organisatie zelf. Juist in deze fase zet zij haar expertise in om bij te dragen aan toekomstbestendig toezicht met maatschappelijke impact. Ontwikkeling…
lees verder »
Je ziet het meteen als Martin ten Hove praat: zijn energie komt van beweging. Hij bouwde Team IKO-X20 samen met zijn broer op. Een professioneel schaatsteam dat hij als ondernemer, coach en teameigenaar begeleidt richting de Olympische Spelen. “Ons contract is verlengd tot 2030”, zegt hij trots. “Komend jaar hebben we de Olympische Spelen in…
lees verder »
Toezicht voelt voor veel jonge professionals als iets voor de verre toekomst. Iets wat je doet als je carrière ‘af’ is. Claire Dubbelaar (32) kijkt daar anders naar. Ze werkt als manager non-financial risk bij Deloitte, is voorzitter van het bestuur van TOPFEM en neemt zelf het initiatief voor een webinar over toezicht. Vanuit TOPFEM…
lees verder »
Het is druk aan de bestuurstafel. De agenda’s van raden van toezicht puilen uit. Veiligheid, digitalisering, personeelstekorten, AI-processen, polarisatie in de samenleving; alles vraagt aandacht. Maar juist in die drukte ontstaat een risico dat veel toezichthouders herkennen… maar zelden hardop uitspreken. Het risico dat je blijft hangen op cijfers, rapportages en voortgangsindicatoren, terwijl de echte…
lees verder »
Er is iets gaande in het toezicht. En eerlijk? Het raakt me. Want terwijl de maatschappij sneller verandert dan ooit, blijven veel RvT’s hangen in de basis: “Hoe werken we beter samen?” Belangrijk, zeker, maar niet meer genoeg. Wie vandaag in een RvT zit, moet meer durven, meer zien en meer doorvragen. En vooral: meer…
lees verder »