Na tientallen jaren in de wereld van beleid, bestuur en organisatieverandering staat Ted Quispel op een kantelpunt. Als directeur strategie en bestuursadvisering bij een groot HR-agentschap van de rijksoverheid stuurt hij dagelijks op complexe vraagstukken. Hij leidt adviseurs, denkt vooruit en weet hoe grote organisaties bewegen. Over twee jaar gaat hij met pensioen, maar hij…
lees verder »

De stem aan de telefoon klinkt nog na. “Wat was het leuk gisteren, Caroline. Met die ballonnen, een gebakje erbij, een mooie cadeaubon. Dat dit alweer de honderdste editie van de basismodule is! Hoeveel mensen heb je wel niet opgeleid in al die jaren? De helft van de toezichthouders in Nederland?” Met een snelle berekening…
lees verder »

Een rapport van dertig pagina’s? Laat AI het samenvatten en je hebt in minuten zicht op de kern. Handig, snel en verleidelijk efficiënt. Maar wie toezicht houdt, mag zich niet laten sussen door slimme technologie. Want hoe krachtig AI ook is, het verandert de spelregels van toezicht fundamenteel. De vraag is niet óf je ermee…
lees verder »

Je zit aan tafel met de bestuurder. Het gesprek loopt. Ideeën vliegen over en weer. Jij bent scherp, betrokken en enthousiast. En toch… aan het eind van het overleg blijft iets knagen. Heb je écht gehoord wat de ander nodig had? Heb je de juiste vraag gesteld, op het juiste moment? Bij De Erkende Toezichthouder…
lees verder »

In onze academie gebeurt iets bijzonders. Mensen komen binnen met ervaring, overtuigingen en soms stevige meningen. Bestuurders, toezichthouders, artsen, ambtenaren. En dan gebeurt er iets. Ergens tussen de casussen en de gesprekken verschuift er iets. Dat is precies wat Annechien Broekmeijer (51) en Arnaud van Holst (57) drijft in hun rol als docent. Annechien werkt…
lees verder »

Raymond Kriekaard is voorzitter en lid van meerdere raden van toezicht en jarenlang actief als toezichthouder. Ervaring heeft hij genoeg. Toch ziet hij blijven leren als een voorwaarde voor goed toezicht. Intervisie speelt daarin een sleutelrol. “Juist als voorzitter draag je een andere verantwoordelijkheid. Door samen te reflecteren met andere voorzitters blijf ik scherp op…
lees verder »

Je ziet het meteen als Martin ten Hove praat: zijn energie komt van beweging. Hij bouwde Team IKO-X20 samen met zijn broer op. Een professioneel schaatsteam dat hij als ondernemer, coach en teameigenaar begeleidt richting de Olympische Spelen. “Ons contract is verlengd tot 2030”, zegt hij trots. “Komend jaar hebben we de Olympische Spelen in…
lees verder »

Het is druk aan de bestuurstafel. De agenda’s van raden van toezicht puilen uit. Veiligheid, digitalisering, personeelstekorten, AI-processen, polarisatie in de samenleving; alles vraagt aandacht. Maar juist in die drukte ontstaat een risico dat veel toezichthouders herkennen… maar zelden hardop uitspreken. Het risico dat je blijft hangen op cijfers, rapportages en voortgangsindicatoren, terwijl de echte…
lees verder »

Er is iets gaande in het toezicht. En eerlijk? Het raakt me. Want terwijl de maatschappij sneller verandert dan ooit, blijven veel RvT’s hangen in de basis: “Hoe werken we beter samen?” Belangrijk, zeker, maar niet meer genoeg. Wie vandaag in een RvT zit, moet meer durven, meer zien en meer doorvragen. En vooral: meer…
lees verder »

Het keerpunt komt onverwacht. Tijdens de opleiding krijgt René een vraag die zijn richting compleet verandert. “Je wilt je kennis delen, maar wat zit daarachter?” René ontdekt dat hij niet alleen wil geven, maar ook wil leren. Hij wil zijn blik verbreden en bij andere organisaties naar binnenkijken. Dat inzicht verandert zijn zoektocht naar een…
lees verder »