Lid RvT: “Ik zou graag mee willen naar het gesprek met de provincie, dan kan ik me beter een beeld vormen van de situatie.” Voorzitter RvT: “Dat lijkt me niet nodig.” Lid RvT: “Wat is de reden dat je er zo over denkt?” Voorzitter RvT: “Het lijkt me gewoon niet nodig, de afvaardiging die we…
lees verder »

Wat je voedt, groeit. We weten allemaal dat dat waar is. Net zo waar als het omgekeerde: wat je geen water geeft, komt niet tot bloei. Die behoefte aan bloei was precies de reden dat multitasken lange tijd een toverwoord was. Zo kon je van alles tegelijk doen en ook nog van alles laten groeien…
lees verder »

Om maar met de deur in huis te vallen: over het algemeen schiet het toezicht op financiën tekort. Regelmatig zien we daar de gevolgen van. Sla de kranten er maar op na: het hele scala van oplichting, ceo-fraude, cybercrime, witwassen en financiële missers komt voorbij. RvT’s zijn, onbewust, vaak tamelijk naïef op financieel gebied. Dat…
lees verder »

Uit onderzoek* blijkt dat slechts 1% van de bestuurders zich daadwerkelijk door toezichthouders gesteund voelt als het gaat om het toezicht op de digitale veranderingen in hun organisatie. De huidige blik is veel te beperkt. Het is hoog tijd dat toezichthouders en commissarissen onderzoeken hoe zij hun toezicht op de digitale transitie beter inhoud kunnen…
lees verder »

Al jaren had Jan Strik*, HR-(interim) manager en toezichthouder, het in zijn hoofd: ooit ga ik me verdiepen in het toezichthouderschap. Dat moment kwam vorig jaar. Hij volgde de eendaagse oriëntatie, werd bevestigd in zijn ideeën en zette de volgende stap; de basismodule. Ook die beviel goed en hij begon met het vervolg: de online…
lees verder »

Zijn motivatie om toezichthouder te worden verwoordt Thijs van der Hagen*, hoofd pensioenuitvoering bij pensioenuitvoerder APG en lid RvT bij onderwijskoepel MosaLira, heel precies: “Ik wilde mijn blikveld verbreden. Meer organisaties zien dan waar ik werk, om over en weer van elkaar te kunnen leren. Daarnaast ben ik mijn hele leven al maatschappelijk betrokken, omdat…
lees verder »

Angela van der Plas*, interim manager kinderopvang, docent en educatief auteur, kan zich sinds deze maand ook toezichthouder noemen. Dit tot haar grote blijdschap én verrassing. Want Angela was weliswaar al een aantal jaar geïnteresseerd in toezicht in nieuwe stijl, plotseling raakte een en ander in een stroomversnelling. De aanleiding was de titel van de…
lees verder »

Contact met de medezeggenschap maakt deel uit van de taken van de toezichthouder. Dat is logisch en staat ook in de governance code. Wij zien dat dit in de praktijk nogal eens statisch wordt ingevuld: in de vorm van dat je verantwoording aflegt en/of het bieden van jouw luisterend oor. Dat is echter een minimale…
lees verder »

Onlosmakelijk onderdeel van goed en effectief toezicht is draagvlak bij je interne stakeholders. We merken in de praktijk dat veel RvT’s denken dat ze dit wel afgedekt hebben. Dat is echter een valkuil. Goed contact is inderdaad een voorwaarde en een mooi begin, maar het is niet genoeg. Te beperkt Wanneer wij RvT’s ondersteunen, komt…
lees verder »

Toezicht nieuwe stijl vindt steeds meer ingang, en daarmee raakt ook het beeld van sigaren rokende heren in driedelig grijs op de achtergrond. Dat is waar wij het voor doen, want nieuw toezicht vraagt om nieuwe kennis, vaardigheden en ervaring. Toch merken we dat er nog misverstanden bestaan. En dat is jammer, want als talentvolle…
lees verder »

Charlotte Hille*, universitair docent aan de Universiteit van Amsterdam (UvA), volgde de e-learning variant van onze Oriëntatie op toezichthouder worden. We kunnen haar inmiddels aankomend toezichthouder noemen, want Charlotte is gegrepen door toezicht nieuwe stijl en enthousiast over het vak.   Interesse Via via kwam Charlotte in contact met het gedachtengoed van De Erkende Toezichthouder….
lees verder »

Dit voorjaar, tijdens de eerste coronagolf, schoven RvT’s hun afspraken en plannen voor een zelfevaluatie of ander professionaliseringstraject door. Alle aandacht ging naar het ondersteunen van de bestuurder en de organisatie. Heel begrijpelijk! De RvT’s gingen ervan uit dat het in het najaar wel weer zou kunnen. Maar de tweede golf gooide roet in het…
lees verder »

Je hebt een doel en dat wil je bereiken: een plek in een (andere) RvT. Je wilt dus in kunnen schatten of de opleiding in toezicht die je gaat volgen, ervoor gaat zorgen dat je je doel ook daadwerkelijk behaalt. Onze module ‘Met gemak het juiste commissariaat krijgen’ is daarin bewezen succesvol gebleken. Wat je…
lees verder »

Recent onderzoek* naar de rolverdeling in virtuele teams laat zien dat daarin niet de traditionele leiders als leider worden gezien, maar de teamleden. Teamleden die het team gefocust houden op de doelen en anderen helpen met hun taken, zorgen ervoor dat het team op schema blijft. Best verrassend dus! Het roept dan ook de vraag…
lees verder »

  ‘Ik wil weten wat het vak van toezichthouder precies inhoudt en of het wat voor me is. Welke opleiding kan ik het beste volgen? Regelmatig krijgen we deze en soortgelijke vragen. Daarom in het artikel van deze week een aantal overwegingen die je helpen bij het maken van een bewuste en weloverwogen keuze. Motivatie…
lees verder »

Jan Engels* is commissaris bij de Achterhoekse Groene Energie Maatschappij (Agem) en projectleider koeltebeleid bij Klimaatverbond Nederland. Zijn werk en zijn toezichthouderschap vullen elkaar dus mooi aan. Marjolein Baghuis, de docent van De Erkende Toezichthouder die de verdiepingsmodule Toezicht op maatschappelijke transities geeft, had een gesprek met hem over de relatie tussen toezicht, leiderschap en…
lees verder »

Ben je net toezichthouder geworden, wil je je oriënteren op het vak van toezichthouder of zoek je een (nieuw) commissariaat? Maar ….. je hebt niet zo’n zin om te reizen, wilt het liefst je eigen tijd indelen en vindt het nu minder prettig om een hele dag met onbekenden in een ruimte te zijn? De…
lees verder »

Doorvragen en de juiste vragen stellen lijkt eenvoudig, maar blijkt in de praktijk van het toezicht houden minder simpel dan je zou denken. We gaan in op de oorzaak, zien waar toezichthouders tegenaan lopen en geven tips over wat je kunt doen om kritische en constructieve vragen te stellen, want iedere toezichthouder kan het leren!…
lees verder »