Voor het artikel van deze week spraken we met Willem Groenevelt*, interim directeur/bestuurder. Al halverwege de basismodule Op weg naar Nieuw Toezicht constateerde hij: ‘Ik wilde dat ik dit veel eerder had gedaan. Eigenlijk zou iedere bestuurder deze training moeten volgen. Het geeft niet alleen meer zicht op de eigen taak, maar ook op de…
lees verder »

  Wanneer je nieuwe wegen in wilt slaan, zijn er verschillende zaken belangrijk bij je overwegingen: wat heb ik ervoor nodig, wat kan ik bijdragen, vind ik het leuk en wat krijg ik ervoor terug? Dat geldt ook voor het toezichthouderschap. Je kijkt naar je expertise en ervaring, zet je competenties op een rijtje, leest…
lees verder »

Je hebt een vacature in je Raad van Toezicht en besluit het wervingsproces uit te besteden. Je realiseert je dat je verder moet kijken dan het eigen netwerk. In het verleden volstond dat, maar in het ontwikkelingsproces van RvT als old boys network naar een RvT die handelt vanuit het gedachtengoed van toezicht nieuwe stijl,…
lees verder »

  Het is prachtig om te zien hoe in het toezicht nieuwe ideeën ontstaan, gaan groeien en zich verder ontwikkelen tot weer nieuwe ideeën. Het is een boeiend agile proces dat onze docenten steeds opnieuw met veel plezier beleven tijdens De Erkende Opleiding tot Toezichthouder Nieuwe Stijl en dat ik ook zelf ervaar tijdens mijn…
lees verder »

  Voor ambitieuze professionals die willen weten waarom je toezichthouder zou willen worden en zich afvragen of het iets voor hen is, zetten we vijf punten op een rijtje waar je misschien niet zo gauw aan zou denken. 1. Professionele ontwikkeling: verdieping en verbreding Als toezichthouder kun je je vakkennis en expertise op een andere…
lees verder »

Proscoop is een zorgadviesorganisatie voor Noordoost-Nederland en ontstond uit een fusie. De twee RvT’s vormden eerst samen de nieuwe RvT, maar het plan was om in stappen te komen tot een geheel nieuwe samenstelling. Na advies van De Erkende Toezichthouder is dat idee losgelaten, en werd er geworven voor een compleet nieuwe RvT, inclusief voorzitter….
lees verder »

  Vroeger was afval vooral een logistiek probleem van gemeenten. Het moest zo efficiënt mogelijk opgehaald worden bij de huishoudens. Steeds meer wordt afval echter gezien als een verzameling van belangrijke grondstoffen, en dus als iets om duurzaam mee om te gaan. Bij gemeenten verschuift afval daarmee naar een actiever beleidsterrein. Dit vraagt om verandering…
lees verder »

Je hoort het nog regelmatig: er is sprake van een kloof tussen de RvT en het operationele deel van een organisatie. De RvT weet dan niet goed wat er leeft bij de medewerkers, en/of andersom: cliënten, huurders, docenten, leerlingen of andere stakeholders merken niets van het bestaan van de RvT. Hoe verander je dat?  …
lees verder »

Gelukkig zien we het tegenwoordig bijna niet meer: het openen van de envelop met de stukken aan het begin van de vergadering. Het was wel de eerste ervaring van adviseur en interimmanager Harry Meeuwsen bij zijn start als nieuw lid van een RvT en tevens een mooi voorbeeld van klassiek toezicht. Hoe anders was de…
lees verder »

Met een toezichtplan was Remco Wijnia nog niet bekend toen hij een paar jaar geleden besloot toezichthouder te worden. En uiteindelijk was het juist dat plan dat ervoor zorgde dat hij voorzitter werd van een RvT bij een organisatie die precies bij hem past. De weg ernaartoe was langer dan verwacht en onderweg sprak Remco…
lees verder »

Marjolein Baghuis had een gesprek met Petri Hofsté, nummer 1 in de Top-100 Corporate Vrouwen en nummer 4 in de Top-100 Commissarissen. Over haar antwoord op de vraag hoe ze als commissaris toezicht houdt op maatschappelijke impact, lange termijn waardecreatie en duurzaamheid, hoeft ze niet lang na te denken. Petri Hofsté kijkt naar organisaties vanuit…
lees verder »

Je hebt strategisch inzicht, inspirerende ideeën, je bent reflectief en je kent de kracht van een goede samenwerking. Je voelt je betrokken bij wat er in de samenleving gebeurt, je hebt interesse in mensen en organisaties en je gelooft erin dat jij verschil kunt maken en dat je, samen met anderen, dingen in beweging kunt…
lees verder »

  Voor Rob Donker* heeft toezicht op maatschappelijke transities  te maken met verantwoordelijkheid nemen. Met het oog op de generaties die na ons komen voelt hij een sterke behoefte een rol te spelen in de duurzame voedselproductie. Hij is o.a. voorzitter van het bestuur van het Agrofoodcluster en houdt samen met het bestuur toezicht op…
lees verder »

Bij ethische vraagstukken gaat het om de morele dimensie binnen de organisatie. Deze vormt net als o.a. technische en juridische aspecten een van de kaders voor de strategie van een organisatie. Ter illustratie eerst een paar praktische voorbeelden van ethische vraagstukken die het gevolg zijn van digitaliseringsprocessen. Het eerste speelde een paar maanden geleden. Een…
lees verder »

Een commissariaat of toezichthouderschap kan waarde toevoegen aan je carrière als jonge talentvolle professional. Dat is geen nieuws. Je vergroot je netwerk, krijgt inzicht in organisaties en hun structuren en je leert hoe je goed toezicht toepast. Last but not least leer je verder kijken dan je eigen baan en werkgebied. De winst geldt ook…
lees verder »

Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Dat vraagt meer van je dan afwachten wat de bestuurder je aanreikt. En juist dát vereist een andere vaardigheid: jij moet zelf zorgen dat je precies boven water krijgt wat nodig is voor een goed advies, standpunt of besluit. Onderschatte…
lees verder »

Toezichthouder Jan Wietsma* heeft zich vanuit een persoonlijke drive verbonden aan BoP Innovation Center (zie kader). ‘Als ik me ergens voor inzet, wil ik dat er wat verandert. Ik ga niet op een winkel passen, daar geloof ik echt niet in. Of er volgens de regels gewerkt wordt en compliant gehandeld wordt, is zeker van…
lees verder »