In de wereld van het toezicht houden zijn diverse stijlen en manieren van werken  mogelijk. Ik vergelijk het weleens met de verschillende stijlen van leidinggeven. Veel RvT’s moeten volgens governancecodes een toekomstbestendige visie op toezicht formuleren. Hoe moet jullie toezicht over een bepaalde periode eruit zien? Een belangrijke vraag daarbij is: wat krijgt de komende…
lees verder »

Astrid Wassink (65) deelt haar ervaringen met het werven en selecteren van twee nieuwe RvT-leden. Als een doorgewinterde professional in het onderwijs en voorzitter van de Raad van Toezicht bij een basisschoolorganisatie, biedt Astrid waardevolle inzichten in het selectieproces en de rol van De Erkende Toezichthouder. Laten we beginnen bij het begin: Wat heeft jullie…
lees verder »

Als toezichthouder is effectieve communicatie essentieel. Het vermogen om de juiste vragen te stellen, de juiste toon te zetten en de juiste balans te vinden tussen controlerend en waarderend, zijn vaardigheden die het verschil kunnen maken in het functioneren van een Raad van Toezicht. Corrie van Noort, een doorgewinterde toezichthouder met ruim 15 jaar ervaring,…
lees verder »

In de academie komen verschillende discussies terug die de complexiteit van toezicht nieuwe stijl belichten. Op basis van actualiteiten en ervaringen ontstaan er waardevolle gesprekken en dat geeft stof tot nadenken. Daisy Blaauw heeft onlangs de basismodule Op weg naar nieuw toezicht afgerond, en blikt terug op vruchtbare discussies waaruit ze haar learnings haalt.  Verdieping van interactie…
lees verder »

Als je op zoek bent naar een passende plek in een Raad van Toezicht dan is deze vraag ongetwijfeld in je opgekomen: ‘Hoe kun je jezelf onderscheiden van anderen?’. De zoektocht naar je eigen toegevoegde waarde binnen een Raad van Toezicht (RvT) wordt uitgebreid behandeld in onze opleiding, zowel voor toezichthouders als voor aankomende toezichthouders. …
lees verder »

Toezichthouder worden, je denkt er al een tijdje over na. Je wilt je op een andere manier inzetten voor de maatschappij, een bijdrage leveren in aanvulling op je werk. En je vraagt je af: is het iets voor mij? Zou ik het kunnen? Heb ik de juiste ‘papieren’? Zou ik het ook echt leuk vinden?…
lees verder »

Twee voorvallen in één week benadrukken de urgentie van effectief toezicht op de meest invloedrijke technologie van dit moment: artificial intelligence. Uit onderzoek* van het Rathenau Instituut blijkt: steeds meer werkenden worden aangestuurd, gecontroleerd en beoordeeld door een algoritme. Dat kan gevolgen hebben voor hun werkplezier en mentale gezondheid. En minister Dijkgraaf biedt excuses aan…
lees verder »

Tegenwoordig kun je er niet meer omheen als toezichthouder: het bewaken en bevorderen van relaties met stakeholders van de organisatie waarop je toezicht houdt. Dit is niet meer vrijblijvend, maar van cruciaal belang. Maar wat als die stakeholders doorgroeien tot vaste netwerkpartners in een gezamenlijke juridische entiteit? Met een maatschappelijke opgave die de eigen organisatie…
lees verder »

In de huidige tijd kunnen we niet meer heen om klimaatverandering. Het wordt voor organisaties steeds belangrijker zich met dit onderwerp bezig te houden om toekomstbestendig te blijven. Hoe ga je hier als toezichthouder mee om? Charlotte Extercatte helpt Raden van Toezicht hierbij. Ze deelt tips voor toezichthouders die zich willen vastbijten in transitiethema’s, zoals…
lees verder »

Als toezichthouder of commissaris ga je een commitment aan voor meerdere jaren. Deze rol vergt tijd, aandacht en discipline. De zoektocht naar het vinden van een commissariaat dat bij jou past, is daarom van groot belang. Maar hoe weet je dat die past, en vooral: hoe kom je daarin? Annemiek Deij (48) trad toe tot…
lees verder »

Als toezichthouder draag je een grote verantwoordelijkheid. Zolang alles goed gaat, is dat niet zo spannend. Maar wat als er ineens wél iets mis blijkt in een organisatie? Wat doe je dan? Hoe reageer je, hoe handel je? Had je achteraf wellicht anders willen handelen? In deze ToezichthouderTips vertellen we je over het belang van…
lees verder »

Als lid van een Raad van Toezicht ben je je bewust van de rol die je vervult. Namelijk het bewaken van de koers en het waarborgen van de gezonde ontwikkeling van de organisatie waarvoor je in de raad zit. Een toezichtplan is daar een essentieel onderdeel van. Een RvT vervult een belangrijke rol in het…
lees verder »

Nog altijd zijn millennials ondervertegenwoordigd in toezichthoudende functies. We zien ze al wel, en ze nemen in aantal toe. Talentvolle professionals van 25 tot 35 jaar kunnen we goed gebruiken in toezicht nieuwe stijl. Ook onze opdrachtgevers voor werving & selectie en traineeships vragen naar deze leeftijdscategorie. Ze kunnen nieuw toezicht veel brengen. De meerwaarde…
lees verder »

Wat opvalt is dat veel toezichthouders in hun manier van praten in het gesprek veel ruimte innemen en hun gevoelens uiten. In de verdiepingsmodule ‘De juiste vragen stellen’ en in de begeleidingen van RvT’s testen wij geregeld de communicatiestijl van toezichthouders. De vraag is dan vaak: hoe geef je nu ruimte aan de ander in…
lees verder »

In de complexe dynamiek van een RvT komt het weleens voor dat een toezichthouder zich vasthoudt aan bepaalde patronen die ooit krachtig aanvoelden. Of die eerder succesvol waren. Deze persoonlijke stokpaardjes kunnen echter strijdig zijn met de opvattingen van collega toezichthouders over effectief toezicht. Hoe navigeer je succesvol door deze situatie, en behoud je een…
lees verder »