Iedere RvT heeft er mee te maken: de zelfevaluatie. Een ‘vinkje’ op de juiste naleving van de governance code, zonder zelfs afspraken op papier te zetten. Om vervolgens over te gaan tot ‘de orde van de dag’. Of zie jij de zelfevaluatie als een waardevol moment om kritisch je eigen functioneren en dat van…
lees verder »
Maar ja… daar hoor je niet te zitten als toezichthouder en gelukkig hoeft dat ook helemaal niet om waarde toe te voegen aan een organisatie. Ik wilde leren hoe ik dat als toezichthouder kan doen. Toch heeft dat me lang weerhouden om de stap opnieuw te zetten. Want mijn eerste commissariaat bemachtigde ik in…
lees verder »
Een commissariaat of toezichthouderschap kan waarde toevoegen aan je carrière als jonge talentvolle professional. Dat is geen nieuws. Je vergroot je netwerk, leert van en over organisaties(tructuren), over het toepassen van goed toezicht en je leert verder kijken dan je eigen baan en werkgebied. Maar jonge talentvolle professionals zijn zeker ook van onschatbare waarde…
lees verder »
door gastblogger Jellie Tiemersma “Als er iets lastig is aan toezicht houden, dan is dat het stellen van de goede vragen wel. Als bestuurder heb ik daar geen problemen mee. Elke beslissing kent zijn eigen vragen en de focus is gericht op het realiseren van je organisatiedoelen, en die van je zelf”. Na ruim tien…
lees verder »
Topvrouwen uit het Nederlandse bedrijfsleven, kwamen op dinsdag 14 april massaal naar het vrouwenevent ‘Guts & Glory’ in het Beatrixtheater in Utrecht. Ik ben er trots op dat ik, samen met 15 andere topondernemers, uitgenodigd ben door vrouwennetwerk VNO NCW West en VNO NCW en MKB Nederland, om met Koningin Máxima in gesprek te…
lees verder »
Naar aanleiding van hét Topvrouwen Event Guts & Glory met Koningin Máxima, waar De Erkende Toezichthouder een workshop hield. Het landschap van de toezichthouder verandert zoals het maatschappelijke landschap in Nederland aan het veranderen is. Er vindt een ware paradigmashift, in de definitie van wetenschapsfilosoof Thomas Kuhn, in het toezicht plaats. Als je kijkt…
lees verder »
“Zou een commissariaat bij me passen?” is een vraag die me regelmatig wordt gesteld. Een terechte vraag, want kennelijk is het werk van de toezichthouder nog niet bekend genoeg en zijn de voordelen van toezichthouder worden nog niet voor iedereen evident. Ik breng daar graag verandering in, want ik geloof dat een commissariaat, dat…
lees verder »
Vrijwel iedere (aankomend) toezichthouder die een (ander) commissariaat wil, zal een sollicitatiebrief met curriculum vitae moeten schrijven. Je vraagt je dan af of je die brief met CV op het niveau van toezichthouder anders moet opstellen dan een ‘gewone’ brief met CV. En wat doe je met al die werkervaring? Wat neem je wel…
lees verder »
Je verlangt naar een bloeiend werkzaam leven, maar het blijft ploeteren. En hoe hard je ook werkt, het échte succes – dat succes waardoor alles makkelijker wordt- blijft uit. Als je dat herkent, zullen er ongetwijfeld momenten zijn waarop je je afvraagt: “Waarom is mijn collega wel succesvol en ik niet?” Misschien schrijf je…
lees verder »
Het is de pijnlijke waarheid. Net uitgebracht onderzoek* bij maatschappelijke ondernemingen meldt: “Uit interviews is gebleken dat organisaties ondanks de bestaande profielen vaak geen helder idee hebben over welke competenties een toezichthouder precies moet beschikken“. En dat “governance codes onvoldoende houvast bieden om profielen goed te definiëren”. Schrijnende uitkomsten! Juist te meer als je…
lees verder »
Afgelopen maand mochten we een RvT begeleiden die op zoek was naar hun eigen kracht, én die gevonden hebben! Graag laten we je een praktijkvoorbeeld zien op welke wijze een RvT dit heeft opgepakt. De vragen die de RvT zichzelf durfde te stellen waren: “Hoe kunnen we scherper zijn op ons toezicht, zonder onze…
lees verder »
Steeds frequenter wordt er vanuit Raden van Toezicht of Commissarissen beroep gedaan op de nieuwe generatie met eigentijdse denkbeelden over stakeholderbeleid, verbinding krijgen en houden, IT, Human Resources, innovatie, nieuwe verdienmodellen en waardecreatie. De jongere generatie is ondernemend, heeft zelfreflectief vermogen en vaardigheden die daarbij horen. Zij gaan makkelijk de dialoog aan, begrijpen de…
lees verder »
Minister Lodewijk Asscher van Sociale Zaken & Werkgelegenheid in de Volkskrant van 30 september 2014 (voorpagina): “Nederland moet zich schrap zetten voor een toekomst waarin er voor veel mensen weleens geen betaald werk meer zou kunnen zijn. Door computers, robots en andere vormen van automatisering dreigt de komende decennia ‘een aanzienlijk deel van de…
lees verder »
Er is momenteel een omslag gaande in het interne toezicht en een grote behoefte aan hóe je een diepere inhoudelijke vertaalslag kunt maken in het nieuwe toezicht houden, die effectief is en past bij de organisatie en haar omgeving. – Bestuurders hebben vandaag de dag te maken met complexe vraagstukken en verkeren in een…
lees verder »
Toezichthouders moeten minder toezichtfuncties hebben, dat was de gedachte achter de wet Irrgang. Dan kunnen ze zich écht verdiepen in hun RvT, en tegelijkertijd kan het old boys network worden opengebroken. De vraag is of het hier eigenlijk gaat over de kwantiteit of de kwaliteit van het toezicht. Bovendien kent de wet ongewenste effecten…
lees verder »
De rol van sparringpartner schiet erbij in, constateren veel bestuurders in de zorg over hun toezichthouders*. Dat komt omdat er een achterstand is van inhoudelijke kennis, waardoor toezichthouders niet goed meer kunnen meedenken met o.a. de strategie. Helaas zien we dit in veel meer bedrijven dan alleen de zorg. Het lijkt wel alsof…
lees verder »
Doordat men zich bewust is geworden wat de impact is van toezichthouders, is het nu niet meer de vraag óf professionalisering noodzakelijk is maar wannéér het daadwerkelijk wordt ingezet. Economische omstandigheden leggen een zware druk op organisaties. En de snel veranderende markt vereist een doortastend optreden van toezichthouders. Dat vraagt om meer aandacht voor…
lees verder »
“Hoe kunnen we onze effectiviteit als RvT vergroten?” Is een veel gehoorde vraag op dit moment onder toezichthouders als we met hen de zelfevaluatie voorbereiden. Hoe zorgen we voor een goede zelfevaluatie? “Welke governance onderwerpen behandelen we? Of willen we ons juist richten op de interactie en de onderlinge samenwerking in het team? Of…
lees verder »