Steeds frequenter wordt er vanuit Raden van Toezicht of Commissarissen beroep gedaan op de nieuwe generatie met eigentijdse denkbeelden over stakeholderbeleid, verbinding krijgen en houden, IT, Human Resources, innovatie, nieuwe verdienmodellen en waardecreatie. De jongere generatie is ondernemend, heeft zelfreflectief vermogen en vaardigheden die daarbij horen. Zij gaan makkelijk de dialoog aan, begrijpen de…
lees verder »

  Minister Lodewijk Asscher van Sociale Zaken & Werkgelegenheid in de Volkskrant van 30 september 2014 (voorpagina): “Nederland moet zich schrap zetten voor een toekomst waarin er voor veel mensen weleens geen betaald werk meer zou kunnen zijn. Door computers, robots en andere vormen van automatisering dreigt de komende decennia ‘een aanzienlijk deel van de…
lees verder »

  Er is momenteel een omslag gaande in het interne toezicht en een grote behoefte aan hóe je een diepere inhoudelijke vertaalslag kunt maken in het nieuwe toezicht houden, die effectief is en past bij de organisatie en haar omgeving. –         Bestuurders hebben vandaag de dag te maken met complexe vraagstukken en verkeren in een…
lees verder »

  Toezichthouders moeten minder toezichtfuncties hebben, dat was de gedachte achter de wet Irrgang. Dan kunnen ze zich écht verdiepen in hun RvT, en tegelijkertijd kan het old boys network worden opengebroken. De vraag is of het hier eigenlijk gaat over de kwantiteit of de kwaliteit van het toezicht. Bovendien kent de wet ongewenste effecten…
lees verder »

  De rol van sparringpartner schiet erbij in, constateren veel bestuurders in de zorg over hun toezichthouders*. Dat komt omdat er een achterstand is van inhoudelijke kennis, waardoor toezichthouders niet goed meer kunnen meedenken met o.a. de strategie. Helaas zien we dit in veel meer bedrijven dan alleen de zorg.   Het lijkt wel alsof…
lees verder »

  Doordat men zich bewust is geworden wat de impact is van toezichthouders, is het nu niet meer de vraag óf professionalisering noodzakelijk is maar wannéér het daadwerkelijk wordt ingezet. Economische omstandigheden leggen een zware druk op organisaties. En de snel veranderende markt vereist een doortastend optreden van toezichthouders. Dat vraagt om meer aandacht voor…
lees verder »

  “Hoe kunnen we onze effectiviteit als RvT vergroten?” Is een veel gehoorde vraag op dit moment onder toezichthouders als we met hen de zelfevaluatie voorbereiden. Hoe zorgen we voor een goede zelfevaluatie? “Welke governance onderwerpen behandelen we? Of willen we ons juist richten op de interactie en de onderlinge samenwerking in het team? Of…
lees verder »

  Het vertrouwen staat onder grote druk. De beroepsgroep van toezichthouders en commissarissen heeft immers een behoorlijke deuk opgelopen de afgelopen jaren. Zodanig dat er veel maatschappelijke en politieke druk is ontstaan om ernstige misstanden in de toekomst zoveel mogelijk te voorkomen. Maar er is meer. Ook kritiek op het functioneren van toezichthouders en commissarissen…
lees verder »

  Een gesprek met een klant heeft een enorme potentie om je waarde als toezichthouder te laten zien. Als je het gesprek goed voert, merkt de klant dat je hem goed begrijpt, is hij geraakt en wordt hij helemaal enthousiast! Hij zal op deze wijze heel graag klant bij deze organisatie willen blijven, sterker nog: hij…
lees verder »

  Op allerlei fronten functioneren toezichthouders en commissarissen niet meer zoals we dat graag zouden willen. We moeten echter afstand gaan nemen van wat in de afgelopen jaren gangbaar is geworden, namelijk dat toezicht houden maar over één ding gaat en dat is winst maken. Dat heeft alles te maken met die oude dominante hiërarchische…
lees verder »

  Er is goed nieuws en slecht nieuws. Slecht nieuws: veel natuurijs is nu te dun om op te schaatsen door de invallende dooi. Toen ik zondagmorgen vlakbij huis voorzichtig op de bevroren vaart stampte, zakte ik er direct doorheen. Prachtig zwart ijs, maar onbetrouwbaar en levensgevaarlijk! Jammer, niets aan te doen… Goed nieuws: je…
lees verder »

  Vrijwel iedere (aankomend) toezichthouder die een (ander) commissariaat wil, voelt een zekere spanning of is onzeker als ze in contact komen met de sollicitatiecommissie. Je vraagt je dan af of “het klikt” of je bent bezorgd of je wel díe dingen kan zeggen, die belangrijk (voor je) zijn. Of dat je iets doms overkomt…
lees verder »

  Op 13 december 2012 hield Minister Kamp een toespraak, waarin hij een reactie gaf op het rapport van de Monitoring Commissie van de Corporate Governance Code. Daarin eindigde hij met de woorden dat hij begin 2013 een onderzoek wil naar de effectiviteit van het Corporate Corporate Governance systeem. De maat lijkt vol, er zijn…
lees verder »

  “Of ik mijn toezichthouder zie als inspiratiebron?” vraagt een bestuurder onlangs aan me in een training. “Ja zeker!”, zeg ik. Het was een tijdje stil. “Nee, natuurlijk niet“, was het antwoord. “De meeste bestuurders maken gehakt van hun toezichthouders. Ze beheersen de informatiestroom, houden hun RvT op afstand met informatie die alleen zij weten…
lees verder »

  Je verlangt naar een bloeiend commissariaat, maar het blijft ploeteren. En hoe hard je ook werkt, het échte succes – dat succes waardoor alles makkelijker wordt- blijft uit. Als je dat herkent, zullen er ongetwijfeld momenten zijn waarop je je afvraagt: “Waarom is hij/zij wel succesvol en ik niet?” Misschien schrijf je dat succes…
lees verder »

Twitter jij over je commissariaat? Er zijn genoeg toezichthouders en commissarissen die weerstand voelen om zichzelf en hun commissariaat te laten zien op sociale media, zoals op LinkedIn en Twitter. Waarom? In die discussie gaat het vaak over dat je privacy- en concurrentiegevoelige informatie bespreekt in de RvT of RvC. Een andere reden die genoemd…
lees verder »

Herken je deze vragen tussen toezichthouders? “Ik hoor als commissaris toch niet zélf te netwerken? Dat is de taak van de bestuurder!” zei onlangs een toezichthouder van een maatschappelijke organisatie. “Hoe zit het dan met het afnemende vertrouwen van de publieke opinie?” vroeg een ander. Tja, de eerste zag zijn reputatie razendsnel afbrokkelen. Er was…
lees verder »

Succesvolle toezichthouders hebben over het algemeen twee echte problemen met feedback. Het ene probleem is dat ze geen feedback willen horen, en het andere probleem is dat anderen deze succesvolle toezichthouders geen feedback willen geven. Want succesvolle toezichthouders accepteren feedback alleen als dit past in hun zelfbeeld, en wijzen het af wanneer dat niet het…
lees verder »