Nadenken over het eigen functioneren is altijd goed. Wanneer dat ook nog eens op een gestructureerde manier gebeurt en met een duidelijk doel voor ogen, is dat een aanpak die ongetwijfeld werkt. We zien in toenemende mate dat RvT’s en RvC’s daarmee aan de slag gaan en zichzelf de volgende…
lees verder »
Soms zeggen potentiële klanten tegen mij: “Caroline, ik wil graag een (ander) commissariaat in bijvoorbeeld de zorg, het onderwijs of bij een theater. Dat lijkt me interessant. En aangezien ik een groot netwerk heb, ga ik dat benaderen”. Dat betekent dat ze ervan uitgaan dat een bekende een commissariaat kan regelen. Maar dat is beslist…
lees verder »
Kunnen toezichthouders klassieke en nieuwe stijl dat aan? Kunnen klassieke toezichthouders van de systeemwereld wel constructief samenwerken met toezichthouders nieuwe stijl, die toezicht houden op de leefwereld van de klant? Het is een vraag die ik steeds vaker hoor tijdens het ondersteunen van zelfevaluaties en in de Opleiding tot Toezichthouder Nieuwe Stijl. Reden genoeg dus…
lees verder »
Wat je voedt, groeit. We weten allemaal dat dat waar is. Net zo waar als het omgekeerde: wat je geen water geeft, komt niet tot bloei. Dat was ook de reden dat multitasken een tijdlang een toverwoord was. Dan kon je van alles tegelijk doen en dus ook van alles laten groeien en bloeien. Ideaal!…
lees verder »
Een praktijkvoorbeeld door gastblogger Ingeborg Hoogstrate – Van der Molen, toezichthouder Woonzorgcentrum Groot Hoogwaak Zorgcoöperatie Hoogeloon is een burgerinitiatief uit 2005. De gemeente kwam al in 2001 met de vraag hoe ouderen in de toekomst gebruik konden blijven maken van wonen, welzijn en zorg. De ouderen wilden het liefst in Hoogeloon blijven wonen en het…
lees verder »
door gastblogger Karin Runia – toezichthouder Carintreggeland en Zonnehuisgroep IJssel-Vecht Sinds enkele jaren ben ik toezichthouder bij twee ouderenzorgorganisaties. Geweldig om te doen. Wat spreekt mij daarin zo aan? Er plopten direct drie gedachten op: Toezicht houden begint bij je laten raken Zorg is uitgesproken mensenwerk. Als toezichthouder wil ik weten wat er werkelijk speelt…
lees verder »
… en de begroting geen deel meer uitmaakt van de organisatie Toezicht op kernwaarden Bestuur én RvT van de JP van den Bent stichting staan bekend als zeer vernieuwend. Reden om René Hoff als voorzitter van de RvT te vragen naar het gedachtegoed dat hieraan ten grondslag ligt. We gaan in op de vernieuwende aspecten…
lees verder »
Stappenplan voor aankomende toezichthouders Herken je dat? Je hoort op het journaal over de perikelen van de RvT in een zorginstelling, een studievriend vertelt je over de goede samenwerking tussen de RvC en de Ondernemingsraad bij de multinational waar hij werkt, je leest in de krant over het opstappen van de complete Raad van Bestuur…
lees verder »
Zoals zoveel zaken in het (professionele) leven, begint alles met een gezonde basis. Ook toezicht houden. En die gezonde basis rust op verschillende factoren; waarden en ambities die in elke Raad van Toezicht gezamenlijke grond vormen. Hoe ziet jouw basis er in de Raad van Toezicht uit? Toezicht houden is mensenwerk Van oorsprong zijn…
lees verder »
Toezicht houden nieuwe stijl gaat over je eigen ruimte creëren in het toezicht. Begrippen als visie, ambitie en waarde toevoegen aan de organisatie passen bij een Raad van Toezicht die zich proactief en transparant wil committeren aan de organisatie. Dat alles wordt vervat in een werkbaar toezichtsplan. Maar wat is dat dan: een werkbaar toezichtplan?…
lees verder »
We geven het misschien niet graag toe, maar vrijwel iedere toezichthouder voelt zich wel eens angstig of bang. Dat je een verkeerd besluit neemt in de RvT bijvoorbeeld, met misschien wel vérstrekkende gevolgen. Volstrekt ondenkbaar is dat natuurlijk ook niet; bij risicovolle en complexe zaken moet je er immers niet aan denken om aansprakelijk…
lees verder »
Steeds vaker krijg ik van (aankomende) toezichthouders en commissarissen de vraag voorgelegd hoe zij het juiste commissariaat kunnen bemachtigen. Ze hebben vaak alles al in huis: de juiste motivatie, kennis van de ‘nieuwe’ economie, eigentijdse vaardigheden… En toch slagen zij er niet in de juiste match te maken. Wat is er eigenlijk voor nodig…
lees verder »
TSN Thuiszorg heeft na vele reorganisaties uitstel van betaling gekregen, waarmee de banen van 11.000 medewerkers gemoeid zijn. Buurtzorg probeert onderdelen over te nemen. De IGZ is een onderzoek gestart naar zorginstelling Vanboeijen. Het is er sinds vorig jaar al onrustig, en 1.100 van de 1.600 medewerkers willen dat de raad van bestuur én de…
lees verder »
Iedere RvT heeft er mee te maken: de zelfevaluatie. Een ‘vinkje’ op de juiste naleving van de governance code, zonder zelfs afspraken op papier te zetten. Om vervolgens over te gaan tot ‘de orde van de dag’. Of zie jij de zelfevaluatie als een waardevol moment om kritisch je eigen functioneren en dat van…
lees verder »
Maar ja… daar hoor je niet te zitten als toezichthouder en gelukkig hoeft dat ook helemaal niet om waarde toe te voegen aan een organisatie. Ik wilde leren hoe ik dat als toezichthouder kan doen. Toch heeft dat me lang weerhouden om de stap opnieuw te zetten. Want mijn eerste commissariaat bemachtigde ik in…
lees verder »
Een toezichthouder vertelde me eind 2015: “Mijn voornemen voor 2016 is dat we de regels voor goed bestuur (governance codes) nu eens feilloos gaan volgen”. Echt een gemiste kans… Waarom??? Omdat maar 8% van alle goede voornemens uitkomt! Goede voornemens falen vaak door de omgeving, wordt als argument gebruikt. Dat betekent dus dat je…
lees verder »
Een commissariaat of toezichthouderschap kan waarde toevoegen aan je carrière als jonge talentvolle professional. Dat is geen nieuws. Je vergroot je netwerk, leert van en over organisaties(tructuren), over het toepassen van goed toezicht en je leert verder kijken dan je eigen baan en werkgebied. Maar jonge talentvolle professionals zijn zeker ook van onschatbare waarde…
lees verder »
door gastblogger Jellie Tiemersma “Als er iets lastig is aan toezicht houden, dan is dat het stellen van de goede vragen wel. Als bestuurder heb ik daar geen problemen mee. Elke beslissing kent zijn eigen vragen en de focus is gericht op het realiseren van je organisatiedoelen, en die van je zelf”. Na ruim tien…
lees verder »