Voor Rob Donker* heeft toezicht op maatschappelijke transities te maken met verantwoordelijkheid nemen. Met het oog op de generaties die na ons komen voelt hij een sterke behoefte een rol te spelen in de duurzame voedselproductie. Hij is o.a. voorzitter van het bestuur van het Agrofoodcluster en houdt samen met het bestuur toezicht op…
lees verder »
Bij ethische vraagstukken gaat het om de morele dimensie binnen de organisatie. Deze vormt net als o.a. technische en juridische aspecten een van de kaders voor de strategie van een organisatie. Ter illustratie eerst een paar praktische voorbeelden van ethische vraagstukken die het gevolg zijn van digitaliseringsprocessen. Het eerste speelde een paar maanden geleden. Een…
lees verder »
Een commissariaat of toezichthouderschap kan waarde toevoegen aan je carrière als jonge talentvolle professional. Dat is geen nieuws. Je vergroot je netwerk, krijgt inzicht in organisaties en hun structuren en je leert hoe je goed toezicht toepast. Last but not least leer je verder kijken dan je eigen baan en werkgebied. De winst geldt ook…
lees verder »
Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Dat vraagt meer van je dan afwachten wat de bestuurder je aanreikt. En juist dát vereist een andere vaardigheid: jij moet zelf zorgen dat je precies boven water krijgt wat nodig is voor een goed advies, standpunt of besluit. Onderschatte…
lees verder »
Toezichthouder Jan Wietsma* heeft zich vanuit een persoonlijke drive verbonden aan BoP Innovation Center (zie kader). ‘Als ik me ergens voor inzet, wil ik dat er wat verandert. Ik ga niet op een winkel passen, daar geloof ik echt niet in. Of er volgens de regels gewerkt wordt en compliant gehandeld wordt, is zeker van…
lees verder »
Over de balans tussen interesse en bemoeizucht. Vragen stellen aan de bestuurder: hoe ver kun je in een normale situatie gaan als toezichthouder voordat je irritant wordt? Voor startend toezichthouder Jacqueline Philipsen* was dat de voornaamste vraag die ze graag beantwoord wilde zien in de verdiepingsmodule ‘De juiste vragen stellen; het lijkt zo simpel’. Jacqueline…
lees verder »
Jouw bijdrage is hard nodig! Er is een veelheid van redenen waarom mensen geïnteresseerd zijn in het vak van toezichthouder. In het artikel van deze week vertelt Marten Hummel*, directeur van het Centraal Bureau Drogisterijbedrijven, waarom de de oriëntatiedag ‘Alles wat je wilt weten over toezichthouder worden’ precies aansloot bij de vragen waar hij in…
lees verder »
Een gesprek met een klant/cliënt heeft een enorme potentie om je waarde als toezichthouder zichtbaar te maken. Als je het gesprek op de juiste manier voert, merkt je gesprekspartner dat je oprecht geïnteresseerd bent, goed luistert en zijn/haar opmerkingen, vragen, tips en eventueel klachten ter harte neemt en tegen het licht houdt. Zo’n gesprek leidt tot…
lees verder »
Voor ambitieuze professionals die willen weten waarom je toezichthouder zou willen worden en zich afvragen of het iets voor hen is, zetten we vijf pluspunten op een rijtje waar je misschien niet zo gauw aan zou denken. 1. Professionele ontwikkeling: verdieping en verbreding Als toezichthouder kun je je vakkennis en expertise op een andere…
lees verder »
Aanhaken bij talentontwikkeling heeft voor een RvT/RvC veel voordelen. Op je ontwikkelingspad naar nieuw toezicht levert het enorm veel op om je te laten begeleiden door dezelfde samenwerkingspartner. Eentje die niet alleen het opleiden en coachen van iedere individuele toezichthouder in huis heeft, maar ook het ondersteunen van je gehele RvT/RvC bij de professionalisering…
lees verder »
Jij trapt er toch niet in? Onderdeel van toezicht nieuwe stijl is dat toezichthouders kritisch naar hun eigen functioneren durven kijken. Professiona-liseringstrajecten en zelfevaluaties zijn geschikte momenten om dat op een gestructureerde manier te doen. Bij beiden vervult De Erkende Toezicht-houder regelmatig de rol van procesbegeleider. RvT’s en RvC’s vragen om onze expertise bij…
lees verder »
Coöptatie, ken je dat begrip nog? Het bestaat nog wel, maar als het aan ons ligt, niet lang meer! Bij Toezicht Nieuwe Stijl hoort wat ons betreft namelijk ook werving & selectie nieuwe stijl. Reden waarom we bij De Erkende Toezichthouder liever spreken van talentontwikkeling. Het benoemen van nieuwe leden voor een RvT of RvC…
lees verder »
Er kriebelt iets Herken je dat? Je hoort op het journaal over de perikelen van de RvT in een zorginstelling, een studievriend vertelt je over de goede samenwerking tussen de RvC en de Ondernemingsraad bij de multinational waar hij werkt, je leest in de krant over het opstappen van de complete Raad van Bestuur…
lees verder »
Hoe je als RvT eenvoudig een essentiële professionaliseringsslag maakt. Als ik zelf een training volg, vind ik het heel prettig te merken dat de docent datzelfde leerproces heeft doorlopen en mijn valkuilen en de groeimomenten herkent. Dat geeft mij het vertrouwen dat die docent mij op de juiste wijze kan ondersteunen bij wat ik ga…
lees verder »
Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Dat kan een uitdaging zijn voor een toezichthouder. Het vraagt meer van je dan afwachten wat je van de bestuurder aangereikt krijgt. Een afwachter was je natuurlijk al niet, als toezichthouder nieuwe stijl, maar juist dat maakt het lastig. Het…
lees verder »
Vragen stellen en op de juiste manier doorvragen is een van de belangrijkste vaardigheden van een toezichthouder. Tegelijkertijd blijkt het een van de lastigste. Doorvragen en de juiste vragen stellen lijkt eenvoudig, maar blijkt in de praktijk van het toezicht houden minder simpel dan je zou denken. We gaan in op de oorzaak, zien waar…
lees verder »
Hoe samenwerking jou een betere propositie geeft. Ontdekkingstocht nieuw toezicht Toezicht houden nieuwe stijl heeft voor Delfin Executives (vestigingen in Maastricht en Eindhoven) weinig betekenis gehad tot het bureau twee jaar geleden is gevraagd kandidaten te werven voor een Raad van Toezicht. Dat was het begin van een interessante ontdekkingstocht voor partner Elise Lansu* en…
lees verder »
Oplossingen van onderop We zitten midden in een beweging in de samenleving waarbij klanten en medewerkers steeds meer zeggenschap hebben. Het is een beweging van onderop die steeds sterker wordt. Een positieve ontwikkeling! Vanuit een specifieke vraag komen klanten en betrokkenen steeds vaker samen tot oplossingen waarbij ze elkaar nodig hebben. Inspirerende ideeën of een…
lees verder »