Hoe bereid jij je voor op de nieuwe werkelijkheid? Hoe zorg je dat jij je onderscheidt wanneer je solliciteert als toezichthouder? Een opleiding volgen, casussen uit de praktijk behandelen, discussiëren en van elkaar leren, zijn daarvoor nog steeds de beste ingrediënten. Omdat de lessen op locatie de afgelopen tijd stilvielen, biedt De Erkende Toezichthouder sinds…
lees verder »
Een gesprek met een klant heeft een enorme potentie in zich voor een toezichthouder. Zeker in tijden van crisis. Als je het gesprek op de juiste manier voert, merkt je gesprekspartner dat je oprecht geïnteresseerd bent, goed luistert en zijn/haar opmerkingen, vragen, tips en eventueel klachten ter harte neemt en tegen het licht houdt….
lees verder »
Toezichthouder worden, je denkt er al een tijdje over na. Je wilt je inzetten voor de maatschappij, een bijdrage leveren in aanvulling op je werk. En je vraagt je af: is het iets voor mij? Zou ik het kunnen? Heb ik de juiste ‘papieren’? Zou ik het ook echt leuk vinden? Blijf bij je voornemen…
lees verder »
Uitbreiding bestaande aanbod Met onze online lessen bieden we je een uitbreiding van ons aanbod en komen daarmee tegemoet aan de toenemende vraag naar e-learning mogelijkheden in deze bijzondere tijd. We merken dat deze vraag sterk leeft, en niet alleen bij de jongere generatie! Voor de duidelijkheid: de lessen op locatie blijven eveneens bestaan, maar…
lees verder »
Als er iets is wat deze bijzondere tijd ons leert, is het dat het nieuwe toezicht in werkelijk iedere boardroom volledig is geïntroduceerd: niet langer is je blik vooral naar binnen gericht, maar juist nu kijk je buiten de organisatie: de dreiging van het coronavirus. Je had kunnen zien wat er in China en…
lees verder »
De verandersnelheid van de maatschappij is nog nooit zo hoog geweest als nu. Organisaties lopen tegen de grenzen van hun systemen en regels aan en kiezen voor nieuwe manieren van werken om zo goed mogelijk in te spelen op veranderingen. Voor klassiek toezicht een enorme aardverschuiving en voor toezicht nieuwe stijl een uitdaging. Wanneer…
lees verder »
Past het toezichthouderschap wel bij me, want ik wil niet deelnemen aan het old-boys-netwerk. Kan ik mijn ervaring uit mijn fulltime functie meenemen naar een andere sector waar ik toezichthouder zou willen worden? Ik heb geen leidinggevende ervaring maar wel jarenlange strategische ervaring. Kan ik dan toezichthouder worden? Je hebt het vast al gemerkt:…
lees verder »
In de beoordelingssystematiek voor toezichthouders zijn flinke veranderingen gaande. In het artikel van deze week laten we je zien waarom het zo belangrijk is om het functioneren van toezichthouders te benaderen als een doorlopend proces. Het instrumentarium van organisaties om het functioneren van hun medewerkers te toetsen, is in ontwikkeling. Modern talentbeleid is erop gericht…
lees verder »
Elise Lansu is een van de vier partners van Delfin Executives BV, een van de samenwerkingspartners van De Erkende Toezichthouder, en is tevens toezichthouder. Elise is onze nieuwe docent en legt in het artikel uit hoe zij met haar expertise (aankomende) toezichthouders leert zich zichtbaar te maken, waardoor het krijgen van een (nieuwe) plek in…
lees verder »
Voor het artikel van deze week spraken we met Willem Groenevelt*, interim directeur/bestuurder. Al halverwege de basismodule Op weg naar Nieuw Toezicht constateerde hij: ‘Ik wilde dat ik dit veel eerder had gedaan. Eigenlijk zou iedere bestuurder deze training moeten volgen. Het geeft niet alleen meer zicht op de eigen taak, maar ook op de…
lees verder »
Caroline Wijntjes blikt als founder van De Erkende Toezichthouder terug op de ontwikkelingen in 2019. In 2019 is er veel gebeurd op het gebied van nieuw toezicht. We merken steeds meer hoe de drie businessunits van De Erkende Toezichthouder – Academie, Professionalisering RvT/RvC en Werving & Selectie – elkaar versterken. We leiden de nieuwe…
lees verder »
Wanneer je nieuwe wegen in wilt slaan, zijn er verschillende zaken belangrijk bij je overwegingen: wat heb ik ervoor nodig, wat kan ik bijdragen, vind ik het leuk en wat krijg ik ervoor terug? Dat geldt ook voor het toezichthouderschap. Je kijkt naar je expertise en ervaring, zet je competenties op een rijtje, leest…
lees verder »
Je hebt een vacature in je Raad van Toezicht en besluit het wervingsproces uit te besteden. Je realiseert je dat je verder moet kijken dan het eigen netwerk. In het verleden volstond dat, maar in het ontwikkelingsproces van RvT als old boys network naar een RvT die handelt vanuit het gedachtengoed van toezicht nieuwe stijl,…
lees verder »
Het is prachtig om te zien hoe in het toezicht nieuwe ideeën ontstaan, gaan groeien en zich verder ontwikkelen tot weer nieuwe ideeën. Het is een boeiend agile proces dat onze docenten steeds opnieuw met veel plezier beleven tijdens De Erkende Opleiding tot Toezichthouder Nieuwe Stijl en dat ik ook zelf ervaar tijdens mijn…
lees verder »
Voor ambitieuze professionals die willen weten waarom je toezichthouder zou willen worden en zich afvragen of het iets voor hen is, zetten we vijf punten op een rijtje waar je misschien niet zo gauw aan zou denken. 1. Professionele ontwikkeling: verdieping en verbreding Als toezichthouder kun je je vakkennis en expertise op een andere…
lees verder »
Proscoop is een zorgadviesorganisatie voor Noordoost-Nederland en ontstond uit een fusie. De twee RvT’s vormden eerst samen de nieuwe RvT, maar het plan was om in stappen te komen tot een geheel nieuwe samenstelling. Na advies van De Erkende Toezichthouder is dat idee losgelaten, en werd er geworven voor een compleet nieuwe RvT, inclusief voorzitter….
lees verder »
Vroeger was afval vooral een logistiek probleem van gemeenten. Het moest zo efficiënt mogelijk opgehaald worden bij de huishoudens. Steeds meer wordt afval echter gezien als een verzameling van belangrijke grondstoffen, en dus als iets om duurzaam mee om te gaan. Bij gemeenten verschuift afval daarmee naar een actiever beleidsterrein. Dit vraagt om verandering…
lees verder »
Je hoort het nog regelmatig: er is sprake van een kloof tussen de RvT en het operationele deel van een organisatie. De RvT weet dan niet goed wat er leeft bij de medewerkers, en/of andersom: cliënten, huurders, docenten, leerlingen of andere stakeholders merken niets van het bestaan van de RvT. Hoe verander je dat? …
lees verder »