Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Dat kan een uitdaging zijn voor een toezichthouder. Het vraagt meer van je dan afwachten wat je van de bestuurder aangereikt krijgt. Een afwachter was je natuurlijk al niet, als toezichthouder nieuwe stijl, maar juist dat maakt het lastig. Het…
lees verder »
Vragen stellen en op de juiste manier doorvragen is een van de belangrijkste vaardigheden van een toezichthouder. Tegelijkertijd blijkt het een van de lastigste. Doorvragen en de juiste vragen stellen lijkt eenvoudig, maar blijkt in de praktijk van het toezicht houden minder simpel dan je zou denken. We gaan in op de oorzaak, zien waar…
lees verder »
Hoe samenwerking jou een betere propositie geeft. Ontdekkingstocht nieuw toezicht Toezicht houden nieuwe stijl heeft voor Delfin Executives (vestigingen in Maastricht en Eindhoven) weinig betekenis gehad tot het bureau twee jaar geleden is gevraagd kandidaten te werven voor een Raad van Toezicht. Dat was het begin van een interessante ontdekkingstocht voor partner Elise Lansu* en…
lees verder »
Oplossingen van onderop We zitten midden in een beweging in de samenleving waarbij klanten en medewerkers steeds meer zeggenschap hebben. Het is een beweging van onderop die steeds sterker wordt. Een positieve ontwikkeling! Vanuit een specifieke vraag komen klanten en betrokkenen steeds vaker samen tot oplossingen waarbij ze elkaar nodig hebben. Inspirerende ideeën of een…
lees verder »
Herkenbaar? Je ziet een vacature voor een positie in een Raad van Toezicht en besluit te solliciteren. Maar het schrijven van je motivatiebrief en het bijwerken van je cv gaat niet zo soepel als je had verwacht. Je merkt dat je na gaat denken over allerlei dingen waarvan je dacht dat je ze helder voor…
lees verder »
Volgens het Openbaar Ministerie heeft 50% van onze criminaliteit binnen vijf jaar te maken met computers. Steeds meer gebruiken we internet om gegevens uit te wisselen. De digitalisering gaat razendsnel en heeft een sterke impact op alle aspecten van ons dagelijks (werk)leven. En toch zien we het onderwerp weinig (structureel) terug op de agenda’s…
lees verder »
Het valt ons op dat toezichthouders regelmatig vragen hebben over hoe ze de zelfevaluatie in relatie tot hun professionalisering kunnen inrichten. Hoe zorg je er nu voor dat je daadwerkelijk een volgende stap zet met elkaar? Zeker als je het gevoel hebt dat alles eigenlijk wel op rolletjes loopt, en er geen signalen van…
lees verder »
Momenteel ben ik op vakantie in Californië en word ik er weer eens met m’n neus op gedrukt: de IT-toepassingen zijn niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven. Klein voorbeeld: in de hotelwereld heb je nauwelijks echte kamersleutels meer. Met een pasje maak je de deur open en zie ik op de…
lees verder »
De Erkende Toezichthouder heeft een nieuw concept ontwikkeld dat een forse bijdrage levert aan de professionalisering van je RvT of RvC: de schaduwtoezichthouder en de SchaduwRvT®. Talentvolle toezichthouders die onze opleiding hebben afgerond, hun eigen visie op toezicht hebben ontwikkeld en hun droomcommissariaat hebben gedefinieerd, sluiten zich voor minimaal een jaar aan bij een…
lees verder »
Het instrumentarium dat organisaties ter beschikking staat om het functioneren van hun medewerkers te toetsen, is in ontwikkeling. Modern talentbeleid is erop gericht het beste uit jezelf te halen, en dat vraagt om nieuwe methoden. We zien dan ook dat die methoden steeds meer om ons heen worden toegepast. Behalve dan in toezichtsland. In…
lees verder »
Vanuit de goede voornemens tijdens de vakantieperiode gaan toezichthouders geregeld op zoek naar een ander commissariaat. En aankomende toezichthouders verzamelen moed en gaan eveneens solliciteren. Het is er inderdaad een goede tijd voor, want er zijn vacatures genoeg! Maar is iedereen ook goed voorbereid? Ik krijg regelmatig vragen als: ‘Ik heb nu wel een…
lees verder »
Niks komkommertijd! Ook in de zomer hoor ik veel verhalen uit de praktijk van het toezicht. Als het niet is tijdens het ondersteunen van RvT’s, dan wel in mijn netwerk, de pers, op tv en via social media. Ze gaan o.a. over de invulling van de rol van de RvT en over de gedragsverandering die…
lees verder »
Ook in de zomerperiode zijn we volop bezig met het vormgeven van nieuwe ontwikkelingen. We groeien gestaag door en breiden onze locaties en daarmee onze opleidingscapaciteit steeds verder uit. We zijn er dan ook trots op dat Arthur Hol (algemeen docent), Elma Hafkamp (tevens voor blended learning) en Mareke Miedema (toezicht en IT) ons team…
lees verder »
Steeds meer toezichthouders hebben de behoefte om zich te blijven ontwikkelen. Ze willen toezicht blijven houden op de manier die het beste past bij deze tijd, bij hun organisatie en bij henzelf. Deelnemen aan een intervisiegroep is daarvoor een goede manier. Toezichthouder Nathalie Bertollo vertelt over haar ervaringen. Intervisie is een must Om de…
lees verder »
Nadenken over het eigen functioneren is altijd goed. Wanneer dat ook nog eens op een gestructureerde manier gebeurt en met een duidelijk doel voor ogen, is dat een aanpak die ongetwijfeld werkt. We zien in toenemende mate dat RvT’s en RvC’s daarmee aan de slag gaan en zichzelf de volgende…
lees verder »
Soms zeggen potentiële klanten tegen mij: “Caroline, ik wil graag een (ander) commissariaat in bijvoorbeeld de zorg, het onderwijs of bij een theater. Dat lijkt me interessant. En aangezien ik een groot netwerk heb, ga ik dat benaderen”. Dat betekent dat ze ervan uitgaan dat een bekende een commissariaat kan regelen. Maar dat is beslist…
lees verder »
Kunnen toezichthouders klassieke en nieuwe stijl dat aan? Kunnen klassieke toezichthouders van de systeemwereld wel constructief samenwerken met toezichthouders nieuwe stijl, die toezicht houden op de leefwereld van de klant? Het is een vraag die ik steeds vaker hoor tijdens het ondersteunen van zelfevaluaties en in de Opleiding tot Toezichthouder Nieuwe Stijl. Reden genoeg dus…
lees verder »
Wat je voedt, groeit. We weten allemaal dat dat waar is. Net zo waar als het omgekeerde: wat je geen water geeft, komt niet tot bloei. Dat was ook de reden dat multitasken een tijdlang een toverwoord was. Dan kon je van alles tegelijk doen en dus ook van alles laten groeien en bloeien. Ideaal!…
lees verder »