Voor ambitieuze professionals die willen weten waarom je toezichthouder zou willen worden en zich afvragen of het iets voor hen is, zetten we vijf punten op een rijtje waar je misschien niet zo gauw aan zou denken. 1. Professionele ontwikkeling: verdieping en verbreding Als toezichthouder kun je je vakkennis en expertise op een andere…
lees verder »

Proscoop is een zorgadviesorganisatie voor Noordoost-Nederland en ontstond uit een fusie. De twee RvT’s vormden eerst samen de nieuwe RvT, maar het plan was om in stappen te komen tot een geheel nieuwe samenstelling. Na advies van De Erkende Toezichthouder is dat idee losgelaten, en werd er geworven voor een compleet nieuwe RvT, inclusief voorzitter….
lees verder »

  Vroeger was afval vooral een logistiek probleem van gemeenten. Het moest zo efficiënt mogelijk opgehaald worden bij de huishoudens. Steeds meer wordt afval echter gezien als een verzameling van belangrijke grondstoffen, en dus als iets om duurzaam mee om te gaan. Bij gemeenten verschuift afval daarmee naar een actiever beleidsterrein. Dit vraagt om verandering…
lees verder »

Je hoort het nog regelmatig: er is sprake van een kloof tussen de RvT en het operationele deel van een organisatie. De RvT weet dan niet goed wat er leeft bij de medewerkers, en/of andersom: cliënten, huurders, docenten, leerlingen of andere stakeholders merken niets van het bestaan van de RvT. Hoe verander je dat?  …
lees verder »

Gelukkig zien we het tegenwoordig bijna niet meer: het openen van de envelop met de stukken aan het begin van de vergadering. Het was wel de eerste ervaring van adviseur en interimmanager Harry Meeuwsen bij zijn start als nieuw lid van een RvT en tevens een mooi voorbeeld van klassiek toezicht. Hoe anders was de…
lees verder »

Met een toezichtplan was Remco Wijnia nog niet bekend toen hij een paar jaar geleden besloot toezichthouder te worden. En uiteindelijk was het juist dat plan dat ervoor zorgde dat hij voorzitter werd van een RvT bij een organisatie die precies bij hem past. De weg ernaartoe was langer dan verwacht en onderweg sprak Remco…
lees verder »

Marjolein Baghuis had een gesprek met Petri Hofsté, nummer 1 in de Top-100 Corporate Vrouwen en nummer 4 in de Top-100 Commissarissen. Over haar antwoord op de vraag hoe ze als commissaris toezicht houdt op maatschappelijke impact, lange termijn waardecreatie en duurzaamheid, hoeft ze niet lang na te denken. Petri Hofsté kijkt naar organisaties vanuit…
lees verder »

Je hebt strategisch inzicht, inspirerende ideeën, je bent reflectief en je kent de kracht van een goede samenwerking. Je voelt je betrokken bij wat er in de samenleving gebeurt, je hebt interesse in mensen en organisaties en je gelooft erin dat jij verschil kunt maken en dat je, samen met anderen, dingen in beweging kunt…
lees verder »

  Voor Rob Donker* heeft toezicht op maatschappelijke transities  te maken met verantwoordelijkheid nemen. Met het oog op de generaties die na ons komen voelt hij een sterke behoefte een rol te spelen in de duurzame voedselproductie. Hij is o.a. voorzitter van het bestuur van het Agrofoodcluster en houdt samen met het bestuur toezicht op…
lees verder »

Bij ethische vraagstukken gaat het om de morele dimensie binnen de organisatie. Deze vormt net als o.a. technische en juridische aspecten een van de kaders voor de strategie van een organisatie. Ter illustratie eerst een paar praktische voorbeelden van ethische vraagstukken die het gevolg zijn van digitaliseringsprocessen. Het eerste speelde een paar maanden geleden. Een…
lees verder »

Een commissariaat of toezichthouderschap kan waarde toevoegen aan je carrière als jonge talentvolle professional. Dat is geen nieuws. Je vergroot je netwerk, krijgt inzicht in organisaties en hun structuren en je leert hoe je goed toezicht toepast. Last but not least leer je verder kijken dan je eigen baan en werkgebied. De winst geldt ook…
lees verder »

Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Dat vraagt meer van je dan afwachten wat de bestuurder je aanreikt. En juist dát vereist een andere vaardigheid: jij moet zelf zorgen dat je precies boven water krijgt wat nodig is voor een goed advies, standpunt of besluit. Onderschatte…
lees verder »

Toezichthouder Jan Wietsma* heeft zich vanuit een persoonlijke drive verbonden aan BoP Innovation Center (zie kader). ‘Als ik me ergens voor inzet, wil ik dat er wat verandert. Ik ga niet op een winkel passen, daar geloof ik echt niet in. Of er volgens de regels gewerkt wordt en compliant gehandeld wordt, is zeker van…
lees verder »

Over de balans tussen interesse en bemoeizucht. Vragen stellen aan de bestuurder: hoe ver kun je in een normale situatie gaan als toezichthouder voordat je irritant wordt? Voor startend toezichthouder Jacqueline Philipsen* was dat de voornaamste vraag die ze graag beantwoord wilde zien in de verdiepingsmodule ‘De juiste vragen stellen; het lijkt zo simpel’. Jacqueline…
lees verder »

Jouw bijdrage is hard nodig! Er is een veelheid van redenen waarom mensen geïnteresseerd zijn in het vak van toezichthouder. In het artikel van deze week vertelt Marten Hummel*, directeur van het Centraal Bureau Drogisterijbedrijven, waarom de de oriëntatiedag ‘Alles wat je wilt weten over toezichthouder worden’ precies aansloot bij de vragen waar hij in…
lees verder »

Een gesprek met een klant/cliënt heeft een enorme potentie om je waarde als toezichthouder zichtbaar te maken. Als je het gesprek op de juiste manier voert, merkt je gesprekspartner dat je oprecht geïnteresseerd bent, goed luistert en zijn/haar opmerkingen, vragen, tips en eventueel klachten ter harte neemt en tegen het licht houdt. Zo’n gesprek leidt tot…
lees verder »

  Aanhaken bij talentontwikkeling heeft voor een RvT/RvC veel voordelen. Op je ontwikkelingspad naar nieuw toezicht levert het enorm veel op om je te laten begeleiden door dezelfde samenwerkingspartner. Eentje die niet alleen het opleiden en coachen van iedere individuele toezichthouder in huis heeft, maar ook het ondersteunen van je gehele RvT/RvC bij de professionalisering…
lees verder »