Hoe samenwerking jou een betere propositie geeft. Ontdekkingstocht nieuw toezicht Toezicht houden nieuwe stijl heeft voor Delfin Executives (vestigingen in Maastricht en Eindhoven) weinig betekenis gehad tot het bureau twee jaar geleden is gevraagd kandidaten te werven voor een Raad van Toezicht. Dat was het begin van een interessante ontdekkingstocht voor partner Elise Lansu* en…
lees verder »
Oplossingen van onderop We zitten midden in een beweging in de samenleving waarbij klanten en medewerkers steeds meer zeggenschap hebben. Het is een beweging van onderop die steeds sterker wordt. Een positieve ontwikkeling! Vanuit een specifieke vraag komen klanten en betrokkenen steeds vaker samen tot oplossingen waarbij ze elkaar nodig hebben. Inspirerende ideeën of een…
lees verder »
Herkenbaar? Je ziet een vacature voor een positie in een Raad van Toezicht en besluit te solliciteren. Maar het schrijven van je motivatiebrief en het bijwerken van je cv gaat niet zo soepel als je had verwacht. Je merkt dat je na gaat denken over allerlei dingen waarvan je dacht dat je ze helder voor…
lees verder »
Volgens het Openbaar Ministerie heeft 50% van onze criminaliteit binnen vijf jaar te maken met computers. Steeds meer gebruiken we internet om gegevens uit te wisselen. De digitalisering gaat razendsnel en heeft een sterke impact op alle aspecten van ons dagelijks (werk)leven. En toch zien we het onderwerp weinig (structureel) terug op de agenda’s…
lees verder »
Het valt ons op dat toezichthouders regelmatig vragen hebben over hoe ze de zelfevaluatie in relatie tot hun professionalisering kunnen inrichten. Hoe zorg je er nu voor dat je daadwerkelijk een volgende stap zet met elkaar? Zeker als je het gevoel hebt dat alles eigenlijk wel op rolletjes loopt, en er geen signalen van…
lees verder »
Momenteel ben ik op vakantie in Californië en word ik er weer eens met m’n neus op gedrukt: de IT-toepassingen zijn niet meer weg te denken uit ons dagelijks leven. Klein voorbeeld: in de hotelwereld heb je nauwelijks echte kamersleutels meer. Met een pasje maak je de deur open en zie ik op de…
lees verder »
De Erkende Toezichthouder heeft een nieuw concept ontwikkeld dat een forse bijdrage levert aan de professionalisering van je RvT of RvC: de schaduwtoezichthouder en de SchaduwRvT®. Talentvolle toezichthouders die onze opleiding hebben afgerond, hun eigen visie op toezicht hebben ontwikkeld en hun droomcommissariaat hebben gedefinieerd, sluiten zich voor minimaal een jaar aan bij een…
lees verder »
Het instrumentarium dat organisaties ter beschikking staat om het functioneren van hun medewerkers te toetsen, is in ontwikkeling. Modern talentbeleid is erop gericht het beste uit jezelf te halen, en dat vraagt om nieuwe methoden. We zien dan ook dat die methoden steeds meer om ons heen worden toegepast. Behalve dan in toezichtsland. In…
lees verder »
Vanuit de goede voornemens tijdens de vakantieperiode gaan toezichthouders geregeld op zoek naar een ander commissariaat. En aankomende toezichthouders verzamelen moed en gaan eveneens solliciteren. Het is er inderdaad een goede tijd voor, want er zijn vacatures genoeg! Maar is iedereen ook goed voorbereid? Ik krijg regelmatig vragen als: ‘Ik heb nu wel een…
lees verder »
Niks komkommertijd! Ook in de zomer hoor ik veel verhalen uit de praktijk van het toezicht. Als het niet is tijdens het ondersteunen van RvT’s, dan wel in mijn netwerk, de pers, op tv en via social media. Ze gaan o.a. over de invulling van de rol van de RvT en over de gedragsverandering die…
lees verder »
Ook in de zomerperiode zijn we volop bezig met het vormgeven van nieuwe ontwikkelingen. We groeien gestaag door en breiden onze locaties en daarmee onze opleidingscapaciteit steeds verder uit. We zijn er dan ook trots op dat Arthur Hol (algemeen docent), Elma Hafkamp (tevens voor blended learning) en Mareke Miedema (toezicht en IT) ons team…
lees verder »
Steeds meer toezichthouders hebben de behoefte om zich te blijven ontwikkelen. Ze willen toezicht blijven houden op de manier die het beste past bij deze tijd, bij hun organisatie en bij henzelf. Deelnemen aan een intervisiegroep is daarvoor een goede manier. Toezichthouder Nathalie Bertollo vertelt over haar ervaringen. Intervisie is een must Om de…
lees verder »
Terug naar de essentie van toezicht. Door gastblogger Ingeborg Hoogstrate – van der Molen Toezichthouder bij woonzorgcentrum Groot Hoogwaak in Noordwijk De kern van toezichthouden Na vijf jaar als toezichthouder kom ik tot de conclusie dat veel zaken die ik als toezichthouder onder ogen krijg, de verbinding missen met de dagelijkse praktijk van het primaire…
lees verder »
Let op de context! Door gastblogger Jellie Tiemersma – toezichthouder Bartiméus, Atria, Wellzo, commissaris Nijestee Eigenlijk ging het vanzelf … Ik probeer graag nieuwe dingen uit en daardoor kruist er van alles mijn pad. Zo ook toezicht houden en de uitdaging om toezicht nieuwe stijl vorm te geven. Ik was al jaren politiek en bestuurlijk…
lees verder »
Door gastblogger Bea Vlieger – Ruitenberg – commissaris Afvalsturing Friesland Eén tafel: verschillend perspectief Bij verschillende organisaties heb ik in diverse functies aan meerdere kanten van de tafel gezeten. Op dit moment ben ik concerncontroller en manager bedrijfsvoering bij een zorgorganisatie in Flevoland. Vrij recent was ik daar samen met de manager Zorg interim-bestuurder in…
lees verder »
Praktijkvoorbeeld vernieuwend toezicht. Als ervaren bestuurder/interimmanager én toezichthouder is Martje Kieft gewend om aan verschillende kanten van de tafel te zitten. Het typeert haar, want al vroeg was ze geïnteresseerd in het functioneren van organisaties, de rol die mensen daarin spelen en hoe je met die kennis bepaalde zaken beter kunt aanpakken. Gevraagd naar hoe…
lees verder »
Het is prachtig om te zien hoe in het toezicht nieuwe ideeën ontstaan, gaan groeien en zich verder ontwikkelen tot weer nieuwe ideeën. Het is een boeiend proces dat ik steeds opnieuw met veel plezier beleef tijdens de Opleiding tot Toezichthouder Nieuwe Stijl en tijdens mijn ondersteuning bij zelfevaluaties en professionaliseringstrajecten. Ik zie het bij…
lees verder »
Zittende toezichthouders stellen maar al te vaak de eis aan hun nieuwkomers dat ze bestuurlijke ervaring moeten hebben. Dat leidt bij de nieuwe generatie toezichthouders regelmatig tot de vraag hoe je daarmee om kunt gaan. Want toezicht nieuwe stijl vraagt toch juist om andere competenties en vaardigheden? Om een ander type mens? Dat klopt helemaal….
lees verder »