Op 13 december 2012 hield Minister Kamp een toespraak, waarin hij een reactie gaf op het rapport van de Monitoring Commissie van de Corporate Governance Code. Daarin eindigde hij met de woorden dat hij begin 2013 een onderzoek wil naar de effectiviteit van het Corporate Corporate Governance systeem. De maat lijkt vol, er zijn…
lees verder »
“Of ik mijn toezichthouder zie als inspiratiebron?” vraagt een bestuurder onlangs aan me in een training. “Ja zeker!”, zeg ik. Het was een tijdje stil. “Nee, natuurlijk niet“, was het antwoord. “De meeste bestuurders maken gehakt van hun toezichthouders. Ze beheersen de informatiestroom, houden hun RvT op afstand met informatie die alleen zij weten…
lees verder »
Je verlangt naar een bloeiend commissariaat, maar het blijft ploeteren. En hoe hard je ook werkt, het échte succes – dat succes waardoor alles makkelijker wordt- blijft uit. Als je dat herkent, zullen er ongetwijfeld momenten zijn waarop je je afvraagt: “Waarom is hij/zij wel succesvol en ik niet?” Misschien schrijf je dat succes…
lees verder »
Twitter jij over je commissariaat? Er zijn genoeg toezichthouders en commissarissen die weerstand voelen om zichzelf en hun commissariaat te laten zien op sociale media, zoals op LinkedIn en Twitter. Waarom? In die discussie gaat het vaak over dat je privacy- en concurrentiegevoelige informatie bespreekt in de RvT of RvC. Een andere reden die genoemd…
lees verder »
Herken je deze vragen tussen toezichthouders? “Ik hoor als commissaris toch niet zélf te netwerken? Dat is de taak van de bestuurder!” zei onlangs een toezichthouder van een maatschappelijke organisatie. “Hoe zit het dan met het afnemende vertrouwen van de publieke opinie?” vroeg een ander. Tja, de eerste zag zijn reputatie razendsnel afbrokkelen. Er was…
lees verder »
Succesvolle toezichthouders hebben over het algemeen twee echte problemen met feedback. Het ene probleem is dat ze geen feedback willen horen, en het andere probleem is dat anderen deze succesvolle toezichthouders geen feedback willen geven. Want succesvolle toezichthouders accepteren feedback alleen als dit past in hun zelfbeeld, en wijzen het af wanneer dat niet het…
lees verder »
Betrap jij ook regelmatig andere toezichthouders op hun partijdigheid of andere vertekeningen in hun mening en besluiten? Zoals de 50%* toezichthouders die nog altijd een commissariaat toebedeeld krijgen via hun eigen netwerk? Of de verantwoordelijkheid voor een mislukking, die bij een ander neergelegd wordt? Of 20 april jl. op de ‘Dag van het Toezicht…
lees verder »
We geven het misschien niet graag toe, maar vrijwel iedere toezichthouder voelt zich wel eens angstig of bang. Je bent bang dat je een verkeerd besluit neemt in de raad, met misschien wel vérstrekkende gevolgen. Dat is zeker niet ondenkbaar bij risicovolle en complexe zaken zoals (de)fusies (denk aan Amarantis Onderwijsgroep) of financiële producten…
lees verder »
Over wat sociale media voor je commissariaat kunnen betekenen Er zijn genoeg toezichthouders en commissarissen die weerstand voelen om zichzelf en hun commissariaat te laten zien op sociale media, waarvan LinkedIn en Twitter. Waarom? De discussie gaat vaak over dat het alleen maar privacy- en concurrentiegevoelige informatie is wat je in de raad bespreekt. Een…
lees verder »
Over hoe je controle houdt over je eigen optreden Laatst vertelde een toezichthouder van naam en faam mij: “Hoe komt het toch dat er een grote groep toezichthouders en commissarissen zit, die denken dat ze het allemaal wel weten, maar toch écht verkeerd bezig zijn?” Vrijwel iedereen die toezicht houdt, ervaart op zeker moment twijfel,…
lees verder »
Vrijwel elke commissaris of toezichthouder heeft wel eens twijfel over zijn of haar eigen toegevoegde waarde. Dat je bijvoorbeeld niet weet hoe je kunt door vragen om de juiste informatie van de bestuurder te krijgen. Of dat je onzeker bent of die rol nu bij de bestuurder hoort of bij jou als toezichthouder. Of je…
lees verder »
Je bent al jarenlang een goed bestuurder en haalt uitstekende resultaten. Eigenlijk ambieer je een functie als commissaris of toezichthouder, en zit je te wachten op dat je gevraagd wordt of je solliciteert. Echter, ook al ben je een excellente bestuurder met veel ervaring, dan blijkt dat beslist nog geen garantie voor je om als…
lees verder »
Een gerenommeerde headhunter vertelde me (in de jaren ’90) dat ik geschikt werd bevonden voor een toezichthoudende functie. Ik zag het niet zitten, puur omdat ik het beeld voor me had van het old-boys netwerk, met zo’n ‘ouwe-jongens-krentenbrood’ sfeer. En dus bedankte ik beleefd. Toch ontkwam ik er in de jaren daarna niet aan…
lees verder »