De stem aan de telefoon klinkt nog na. “Wat was het leuk gisteren, Caroline. Met die ballonnen, een gebakje erbij, een mooie cadeaubon. Dat dit alweer de honderdste editie van de basismodule is! Hoeveel mensen heb je wel niet opgeleid in al die jaren? De helft van de toezichthouders in Nederland?” Met een snelle berekening…
lees verder »

Een rapport van dertig pagina’s? Laat AI het samenvatten en je hebt in minuten zicht op de kern. Handig, snel en verleidelijk efficiënt. Maar wie toezicht houdt, mag zich niet laten sussen door slimme technologie. Want hoe krachtig AI ook is, het verandert de spelregels van toezicht fundamenteel. De vraag is niet óf je ermee…
lees verder »

Je zit aan tafel met de bestuurder. Het gesprek loopt. Ideeën vliegen over en weer. Jij bent scherp, betrokken en enthousiast. En toch… aan het eind van het overleg blijft iets knagen. Heb je écht gehoord wat de ander nodig had? Heb je de juiste vraag gesteld, op het juiste moment? Bij De Erkende Toezichthouder…
lees verder »

In onze academie gebeurt iets bijzonders. Mensen komen binnen met ervaring, overtuigingen en soms stevige meningen. Bestuurders, toezichthouders, artsen, ambtenaren. En dan gebeurt er iets. Ergens tussen de casussen en de gesprekken verschuift er iets. Dat is precies wat Annechien Broekmeijer (51) en Arnaud van Holst (57) drijft in hun rol als docent. Annechien werkt…
lees verder »

Raymond Kriekaard is voorzitter en lid van meerdere raden van toezicht en jarenlang actief als toezichthouder. Ervaring heeft hij genoeg. Toch ziet hij blijven leren als een voorwaarde voor goed toezicht. Intervisie speelt daarin een sleutelrol. “Juist als voorzitter draag je een andere verantwoordelijkheid. Door samen te reflecteren met andere voorzitters blijf ik scherp op…
lees verder »

Je ziet het meteen als Martin ten Hove praat: zijn energie komt van beweging. Hij bouwde Team IKO-X20 samen met zijn broer op. Een professioneel schaatsteam dat hij als ondernemer, coach en teameigenaar begeleidt richting de Olympische Spelen. “Ons contract is verlengd tot 2030”, zegt hij trots. “Komend jaar hebben we de Olympische Spelen in…
lees verder »

Het is druk aan de bestuurstafel. De agenda’s van raden van toezicht puilen uit. Veiligheid, digitalisering, personeelstekorten, AI-processen, polarisatie in de samenleving; alles vraagt aandacht. Maar juist in die drukte ontstaat een risico dat veel toezichthouders herkennen… maar zelden hardop uitspreken. Het risico dat je blijft hangen op cijfers, rapportages en voortgangsindicatoren, terwijl de echte…
lees verder »

Er is iets gaande in het toezicht. En eerlijk? Het raakt me. Want terwijl de maatschappij sneller verandert dan ooit, blijven veel RvT’s hangen in de basis: “Hoe werken we beter samen?” Belangrijk, zeker, maar niet meer genoeg. Wie vandaag in een RvT zit, moet meer durven, meer zien en meer doorvragen. En vooral: meer…
lees verder »

Het keerpunt komt onverwacht. Tijdens de opleiding krijgt René een vraag die zijn richting compleet verandert. “Je wilt je kennis delen, maar wat zit daarachter?” René ontdekt dat hij niet alleen wil geven, maar ook wil leren. Hij wil zijn blik verbreden en bij andere organisaties naar binnenkijken. Dat inzicht verandert zijn zoektocht naar een…
lees verder »

Wat maakt toezicht écht waardevol? Voor Maurice Leeser zit dat niet in structuren of modellen, maar in de mensen die het doen. “Het zegt iets over samenwerken en vertrouwen”, zegt hij. Als directeur-bestuurder van de Koninklijke Nederlandsche Wielren Unie (KNWU) en toezichthouder bij onder andere de Wandelbond (KWbN) en Stichting De 4Daagse weet hij hoe…
lees verder »

Als RvT-voorzitter van Zorggroep De Stellingwerven ervaart Roel Bouwhuis (47) dagelijks hoe waardevol het is om iemand van buiten het zorgdomein toe te voegen aan de RvT. “Antal brengt nieuwe inzichten, vooral op het gebied van IT, cybersecurity en innovatie. Ze stelt vragen die ons aan het denken zetten. Juist die frisse blik maakt het…
lees verder »

“Als mensen niet bereid zijn om er tijd en energie in te steken, moet je het helemaal niet doen”, zegt Giliam Boogerd resoluut. “Sommige mensen vinden het gaaf om te zeggen dat ze toezichthouder zijn of in een bestuur zitten. Maar als je het doet voor de titel: niet doen. Als je het doet om…
lees verder »

Ze werkt al jaren als strategisch businesscontroller in de bouw en infra, en is op haar plek in een wereld vol projecten, cijfers en dynamiek. Cissy Cobussen-Arts (43) werkt op interim-basis voor ondernemingen als Van Gelder, VolkerWessels en Alliander. Dat ze goed is in wat ze doet, weten haar opdrachtgevers al lang. Maar dat ze…
lees verder »

Het begon met een appje: ‘Ze zoeken jonge mensen voor een RvT bij Rotterdam Sportsupport. Iets voor jou?’ Nizar el Manouzi, presentator van Het Klokhuis, filmmaker en denker met wortels in filosofie en geneeskunde, aarzelde geen moment. Sport speelt al zijn hele leven een rol. Als voetballer in Rotterdam-Oost, als vrijwilliger in op de voetbalclub…
lees verder »

Van de voedingsmiddelenindustrie tot haar eigen moestuin: kwaliteit en zorg lopen als een rode draad door het leven van Lieselotte Roozeveld. ’s Avonds zet ze zich in voor de cliëntenraad van de cultuur sensitieve woonzorggroep waar haar moeder woont. En tussendoor bouwde ze samen met haar man hun eigen huis. Als Lieselotte Roozeveld iets doet,…
lees verder »

Stel je voor: je leest een rapport van dertig pagina’s over een financiële ontwikkeling in de zorg. Normaal zou je je er een halve dag op stukbijten. Nu vraag je AI om een samenvatting met relevante aandachtspunten voor je gesprek met de bestuurder. Binnen enkele minuten heb je helderheid. Klinkt efficiënt? Absoluut. Maar er schuilt…
lees verder »

Ze begon als verpleegkundige, stapte de financiële wereld in, vervulde de rol van interim-directeur en maakte de overstap naar de bouwtechnische wereld. Gwendolyn Loois heeft geen standaard curriculum vitae, en dat is precies haar kracht als toezichthouder. “Als je veel verschillende dingen hebt gedaan, kun je snel schakelen. Dat is echt een toegevoegde waarde.” Veel…
lees verder »