Je ziet het meteen als Martin ten Hove praat: zijn energie komt van beweging. Hij bouwde Team IKO-X20 samen met zijn broer op. Een professioneel schaatsteam dat hij als ondernemer, coach en teameigenaar begeleidt richting de Olympische Spelen. “Ons contract is verlengd tot 2030”, zegt hij trots. “Komend jaar hebben we de Olympische Spelen in Milaan, waar we heel veel zin in hebben.” Toch zocht Martin bewust iets nieuws. Iets dat hem uitzoomt uit de hectiek van de topsport.
Twee jaar geleden kwam er een vacature voorbij bij de RvC van Huis voor de Sport Groningen. Martin voelde meteen een klik. “Ik ben een Groninger in hart en nieren, en vond dit een leuke rol voor mijn eigen ontwikkeling: vooral om in een commissariaat een heel andere rol aan te nemen en iets nieuws te leren.”
Toezicht met de blik van een topsporter
In de RvC van Huis voor de Sport Groningen brengt Martin een unieke combinatie mee: topsport, ondernemerschap en een warm hart voor sportprofessionals. Het is geen toeval dat hij daar zit. “De RvC is heel bewust samengesteld met mensen van verschillende profielen, achtergronden en persoonlijkheden”, vertelt hij. Zelf vult hij het commerciële en topsportprofiel in. “Het doel is om een zo gevarieerd mogelijk gezelschap te creëren dat de directeur-bestuurder kan bijstaan en controleren.”
Tijdens werkbezoeken merkt hij hoeveel die ervaring waard is. “Ik begrijp vanuit mijn rol hoe een sportleraar en een buurtsportcoach in het leven staan. Mensen die met twee benen in de sport staan én lesgeven, daar heb ik een natuurlijke klik mee.” Daarnaast helpt zijn ondernemersblik: “Laten we wel voldoende zien aan de buitenwereld waarvoor we staan en waar we goed in zijn?”
Toezicht dat niet blijft hangen in de vergaderkamer
Wie Martin hoort, merkt meteen dat hij een commissaris is die niet op afstand staat. Dat kan niet eens, vindt hij. “We hebben opgeschreven wat onze doelen en werkwijze voor het toezicht zijn. Dat geeft veel houvast en richting om op een goede manier toezicht te houden.” Ze werken in tweetallen, lopen door de organisatie en spreken mensen op de werkvloer. “Onze doelstelling is om in de organisatie rond te lopen en onze voelsprieten te laten rondgaan.”
De verhouding met de directeur-bestuurder is dan ook allesbehalve klassiek. “Allereerst adviserend: we zijn echt de sparringpartner van de directeur-bestuurder. We willen op een open en transparante wijze communiceren.” Dat betekent: kritische vragen durven stellen, en tegelijk ruimte maken voor een gelijkwaardig gesprek. “Het mag in een discussie ook weleens schuren, maar als dat maar op een respectvolle manier gaat. Dan kun je een organisatie samen naar een hoger niveau tillen.”
Waarom deze manier van toezicht houden werkt
Martin is duidelijk over de kracht van actief en modern toezicht. “Ben je net als in een klassieke raad beperkt tot twee keer per jaar samenkomen, een aantal vragen stellen aan een bestuurder, dan ontstaan er blinde vlekken.”
Hij gelooft dat toezicht pas echt waardevol wordt wanneer je mensen ontmoet, vragen stelt en nieuwsgierig blijft. “Door werkbezoeken af te leggen, in tweetallen met mensen in gesprek te gaan, denk ik dat je meer draagvlak creëert voor je toezicht. Dan is het geen bedreiging meer, maar normaal.”
Die manier van werken sluit naadloos aan bij de Basismodule Op weg naar nieuw toezicht. Je leert daar hoe je toezicht richting geeft, hoe je samenwerkt als team en hoe je actief toezicht vormgeeft met echte aandacht voor de organisatie. Precies zoals Martin het doet. Neem bij vragen contact op met Caroline Wijntjes.