Je wilt iets betekenen. Meer dan alleen je eigen werk goed doen. Maar hoe maak je echt impact? Voor Rinze Broekema (39) begon die zoektocht toen hij steeds vaker vacatures voor RvT’s tegenkwam. Hij werkt als adviseur voor het college van burgemeester en wethouders in Amsterdam en besloot zijn nieuwsgierigheid serieus te nemen. Niet alleen blijven denken, maar gaan onderzoeken. Past toezicht bij mij en kan ik daar echt van waarde zijn?
“Ik kwam bij De Erkende Toezichthouder terecht toen ik tussen twee banen in veel RvT-functies tegenkwam. Die prikkelde mijn interesse om uit te zoeken of een opleiding voor een RvT iets voor mij is”, legt Rinze uit.
Leren met mensen zoals jij
Wat Rinze over de streep trok? Niet alleen de inhoud, maar vooral de opzet. “Specifiek de Opleiding Superbvisors gericht op jonge professionals, dat vond ik een aantrekkelijke manier om deze stof te behandelen. Dat je ook leert van anderen die in dezelfde fase in hun carrière deze keuze maken.” Je zit dus niet tussen doorgewinterde bestuurders. Je leert samen met mensen die net als jij zoeken, twijfelen en groeien. Dat maakt het laagdrempelig, en juist daardoor leer je sneller.
Je rol scherp krijgen, voordat je begint
Veel mensen denken dat ze wel weten wat een toezichthouder doet. Tot ze er echt induiken. “Ik heb inzicht gekregen in taken en verantwoordelijkheden van een RvT.” Dat inzicht is nodig, want de grootste valkuil ligt al snel op de loer. “De belangrijkste les is dat je vooral moet voorkomen dat je de rol van bestuurder overneemt. Echt op je handen zitten, duidelijk advies geven en de klankbordrol pakken.”
Dat vraagt discipline en zelfkennis. “Het is heel verleidelijk, omdat veel RvT-leden een bestuurlijke achtergrond hebben, maar het besturen is niet je taak.” Juist dit soort inzichten helpen je om straks steviger in je rol te staan.
Toezicht zoals jouw generatie het wil
De opleiding blijft niet hangen in hoe het altijd ging. Je kijkt juist vooruit. “Je leert duidelijk inzicht in klassieke en nieuwe toezichtstijlen, die goed bij mij en mijn generatie passen.” Waar toezicht vroeger vaak voelde als controleren, draait het nu meer om samenwerken en waarde toevoegen. “Hoe je kunt zorgen voor een open cultuur en hoe je een goede sparringpartner kunt zijn voor een bestuurder in plaats van dat je met name een controleur bent.” Dat maakt het werk niet alleen effectiever, maar ook leuker.
Praktijkdilemma’s die je écht tegenkomt
In de opleiding werk je niet alleen met theorie. Je gaat aan de slag met situaties die je straks zelf tegenkomt. “Hoe zorg je dat er niet te veel of te weinig afstand zit tussen de RvT en de bestuurder? Hoe zorg je dat je over vertrouwen praat zonder dat het ingewikkeld wordt?” Je leert signalen herkennen. Wanneer moet je opletten? Wanneer moet je ingrijpen? “Wat zijn de waarschuwingssignalen van hé, hier moeten we wat mee.” Daarnaast ontdek je, hoe je zichtbaar blijft zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten. “Ook word je creatiever in zichtbaarheid in de organisatie: luisteren, spiegelen, signalen oppikken.”
Toezicht als manier om impact te maken
Voor Rinze draait het uiteindelijk niet om de functie. Het gaat om wat je kunt bijdragen. “Mijn doel is om actief bij te dragen aan de samenleving en zo de samenleving wat mooier te maken.” Maar dan wel op een plek die klopt. “Het is wel belangrijk dat het past bij mijn waarden en de zaken waarin ik zelf geloof.”
Zoals Rinze laat zien: je hoeft nog geen toezichthouder te zijn om de eerste stap te zetten. Je hoeft alleen bereid te zijn om te leren.
Wil je net als Rinze een volgende stap zetten? Bekijk de module Het verschil maken in de RvT voor professionals tot 40 jaar. Of neem bij vragen contact op met Caroline Wijntjes.