“Als mensen niet bereid zijn om er tijd en energie in te steken, moet je het helemaal niet doen”, zegt Giliam Boogerd resoluut. “Sommige mensen vinden het gaaf om te zeggen dat ze toezichthouder zijn of in een bestuur zitten. Maar als je het doet voor de titel: niet doen. Als je het doet om kennis, tijd en energie te delen, dan wel.”
Het typeert zijn manier van werken. Of het nu gaat om zijn rol als bestuurslid bij de Nederlandse Vechtsportbond (NVB), zijn werk bij NOC*NSF of zijn eerdere toezichthoudende rol bij een zorgboerderij: Giliam doet niets half. Hij gelooft dat betrokkenheid begint met de juiste intentie.
Van financiën naar de wereld van sport
Giliam begon zijn loopbaan in een totaal andere wereld. Tien jaar lang werkte hij bij Ernst & Young in Amsterdam en Londen, in de financiële top. “Ik heb aan de basis gestaan van wat nu Basic-Fit is”, vertelt hij. “Ik noem het de Champions League van de financiën, misschien een beetje arrogant.”
Na jaren als CFO voor dertien kantoren wereldwijd, besloot hij het roer om te gooien. “Voor mijn vijftigste wilde ik de sport in. Als ik het niet leuk zou vinden, zou ik binnen tien maanden terug zijn. En nu, vier jaar later, weet ik dat ik de juiste keuze heb gemaakt.”
Bij NOC*NSF vond hij een totaal andere dynamiek. Geen focus op winstoptimalisatie, maar op ontwikkeling. “In de sport draait het om de lange adem”, zegt hij. “Deels door subsidies en partnerships, maar vooral door de drive om mensen kansen te geven. Dat is een rode draad in mijn leven: mensen een kans of een tweede kans bieden.”
Als team moet je elkaar eerst leren kennen
De NVB waar Giliam algemeen bestuurslid is, werd van de grond af opgebouwd. “Wat je ziet: het zijn mensen die bij elkaar worden gezet. Je weet nog niet of je complementair bent, maar dat is wel een kwestie van geven. Wat zijn ieders competenties? En hoe versterken we elkaar?”
Het is een proces van vallen en opstaan, zegt hij. “Je merkt dat mensen uit de sport vaak geen ervaring hebben met besturen of toezicht houden. Ze zeggen enthousiast ‘ja’, maar weten niet precies wat het inhoudt. Dat zorgt voor wrijving, maar ook voor groei. Je leert samen wat werkt en wat niet.”
Structuur, focus en gezonde hygiëne
Bij de NVB brengt Giliam zijn financiële achtergrond mee. “Ik houd toezicht op de financiën en dat de basishygiëne op orde is”, zegt hij. “Administratie, overeenkomsten, manier van archiveren, enz.”
Zijn kracht ligt in structureren, maar zijn motivatie is mensgericht. “We doen het niet voor mij, maar voor de NVB”, zegt hij. “Ik ben 48. Hoe gaaf is het om kinderen in de sport de kans te geven? Dáár doe ik het voor.”
Giliam weet: een RvT-team werkt pas echt als mensen elkaar begrijpen. Niet alleen op papier, maar in de intentie. Dat is de basis van goed toezicht én de kern van goed teamwork.
Ben jij nieuwsgierig bij welk RvT-team jij het beste tot je recht komt? Tijdens de Toeleidingsmodule: Met gemak het juiste commissariaat krijgen, sta je stil bij wie je bent en waarvoor je staat als toezichthouder. Investeer in jezelf en meld je aan, of neem bij vragen contact op met Caroline Wijntjes.