Vroeger was afval vooral een logistiek probleem van gemeenten. Het moest zo efficiënt mogelijk opgehaald worden bij de huishoudens. Steeds meer wordt afval echter gezien als een verzameling van belangrijke grondstoffen, en dus als iets om duurzaam mee om … Lees verder →

Je hoort het nog regelmatig: er is sprake van een kloof tussen de RvT en het operationele deel van een organisatie. De RvT weet dan niet goed wat er leeft bij de medewerkers, en/of andersom: cliënten, huurders, docenten, leerlingen of … Lees verder →

Gelukkig zien we het tegenwoordig bijna niet meer: het openen van de envelop met de stukken aan het begin van de vergadering. Het was wel de eerste ervaring van adviseur en interimmanager Harry Meeuwsen bij zijn start als nieuw lid … Lees verder →

Met een toezichtplan was Remco Wijnia nog niet bekend toen hij een paar jaar geleden besloot toezichthouder te worden. En uiteindelijk was het juist dat plan dat ervoor zorgde dat hij voorzitter werd van een RvT bij een organisatie die … Lees verder →

Onze docent Marjolein Baghuis had een gesprek met Petri Hofsté, nummer 1 in de Top-100 Corporate Vrouwen en nummer 4 in de Top-100 Commissarissen. Over haar antwoord op de vraag hoe ze als commissaris toezicht houdt op maatschappelijke impact, lange … Lees verder →

Je hebt strategisch inzicht, inspirerende ideeën, je bent reflectief en je kent de kracht van een goede samenwerking. Je voelt je betrokken bij wat er in de samenleving gebeurt, je hebt interesse in mensen en organisaties en je gelooft erin … Lees verder →

  Voor Rob Donker* heeft toezicht op maatschappelijke impact te maken met verantwoordelijkheid nemen. Met het oog op de generaties die na ons komen voelt hij een sterke behoefte een rol te spelen in de duurzame voedselproductie. Hij is o.a. … Lees verder →

Bij ethische vraagstukken gaat het om de morele dimensie binnen de organisatie. Deze vormt net als o.a. technische en juridische aspecten een van de kaders voor de strategie van een organisatie. Ter illustratie eerst een paar praktische voorbeelden van ethische … Lees verder →

Een commissariaat of toezichthouderschap kan waarde toevoegen aan je carrière als jonge talentvolle professional. Dat is geen nieuws. Je vergroot je netwerk, krijgt inzicht in organisaties en hun structuren en je leert hoe je goed toezicht toepast. Last but not … Lees verder →

Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Dat vraagt meer van je dan afwachten wat de bestuurder je aanreikt. En juist dát vereist een andere vaardigheid: jij moet zelf zorgen dat je … Lees verder →