Een leerling in de sollicitatiecommissie: een heel goed idee!
Je hoort het nog regelmatig: er is sprake van een kloof tussen de RvT en het operationele deel van een organisatie. De RvT weet dan niet goed wat er leeft bij de medewerkers, en/of andersom: cliënten, huurders, docenten, leerlingen of … Lees verder
‘Hoe meer ik over toezicht nieuwe stijl weet, hoe leuker het wordt!’
Gelukkig zien we het tegenwoordig bijna niet meer: het openen van de envelop met de stukken aan het begin van de vergadering. Het was wel de eerste ervaring van adviseur en interimmanager Harry Meeuwsen bij zijn start als nieuw lid … Lees verder
Gelukt! Commissariaat gevonden dat past als een handschoen
Met een toezichtplan was Remco Wijnia nog niet bekend toen hij een paar jaar geleden besloot toezichthouder te worden. En uiteindelijk was het juist dat plan dat ervoor zorgde dat hij voorzitter werd van een RvT bij een organisatie die … Lees verder
Voor toezicht op maatschappelijke impact moet je als commissaris in verbinding zijn met de omgeving
Onze docent Marjolein Baghuis had een gesprek met Petri Hofsté, nummer 1 in de Top-100 Corporate Vrouwen en nummer 4 in de Top-100 Commissarissen. Over haar antwoord op de vraag hoe ze als commissaris toezicht houdt op maatschappelijke impact, lange … Lees verder
Toezichthouder worden: past die rol bij mij?
Je hebt strategisch inzicht, inspirerende ideeën, je bent reflectief en je kent de kracht van een goede samenwerking. Je voelt je betrokken bij wat er in de samenleving gebeurt, je hebt interesse in mensen en organisaties en je gelooft erin … Lees verder
Toezicht op maatschappelijke impact? Het geheim van de klantfocus onthuld
Voor Rob Donker* heeft toezicht op maatschappelijke impact te maken met verantwoordelijkheid nemen. Met het oog op de generaties die na ons komen voelt hij een sterke behoefte een rol te spelen in de duurzame voedselproductie. Hij is o.a. … Lees verder
Denk jij aan ethische vraagstukken bij het toezicht op data?
Bij ethische vraagstukken gaat het om de morele dimensie binnen de organisatie. Deze vormt net als o.a. technische en juridische aspecten een van de kaders voor de strategie van een organisatie. Ter illustratie eerst een paar praktische voorbeelden van ethische … Lees verder
Waarom nieuw toezicht de jonge honden nodig heeft
Een commissariaat of toezichthouderschap kan waarde toevoegen aan je carrière als jonge talentvolle professional. Dat is geen nieuws. Je vergroot je netwerk, krijgt inzicht in organisaties en hun structuren en je leert hoe je goed toezicht toepast. Last but not … Lees verder
Eye-opener: waarom toezicht houden soms een beetje toneelspelen is
Een voorwaarde voor goed toezicht is dat je als toezichthouder beschikt over de juiste informatie. Dat vraagt meer van je dan afwachten wat de bestuurder je aanreikt. En juist dát vereist een andere vaardigheid: jij moet zelf zorgen dat je … Lees verder
Hoe toezicht op maatschappelijke impact écht werkt: een praktijkvoorbeeld
Toezichthouder Jan Wietsma* heeft zich vanuit een persoonlijke drive verbonden aan BoP Innovation Center (zie kader). ‘Als ik me ergens voor inzet, wil ik dat er wat verandert. Ik ga niet op een winkel passen, daar geloof ik echt niet … Lees verder
